12Jan

Recruter son premier salarié

Recruter son premier salarié

C’est un choix de vie…..Ou de survie ! En fait, si tu te plantes, ça risque de piquer ;-)

Le premier employé c’est un pari à long terme, oui long terme parce que en France tu adoptes, avec le sacro-saint CDI , tu promets au gars que s’il n’est pas catastrophique, tu vas le payer jusqu’à sa retraite, soit ses 65 ans.

En fait si tu embauches quelqu’un de 25 ans, tu lui promets de lui assurer un salaire pendant 40 ans, promesse que tu ne fais même pas à tes enfants.

Recrutement Commercial

Toujours envie d’embaucher ….OK !

Tu crois en ton projet d’embauche et tu es réellement motivé !  ;)

La première embauche est stratégique et doit répondre aux questions suivantes :

  • Est-ce indispensable, et si tu n’embauches pas que se passe-t-il ?
  • Qu’est-ce que tu veux (compétences, profil, caractère..) et qu’est ce que tu ne veux surtout pas ?
  • Combien va te rapporter cet emploi ?
  • En combien de temps ?
  • Quelles compétences supplémentaires cette embauche va amener à ta boite ?
  • Es-tu prêt à ne pas te payer pour le payer (ça va arriver, au moins une fois, n’imagine pas le contraire tu te mens)
  • Pendant combien de temps le poste sera utile ?
  • Qu’est-ce que tu fais de la personne lorsque la mission est finie ou qu’il en a marre ?
  • Est-il évolutif ? …

Recrutement Commercial

Comment Faire ?

Raisonne en terme de compétences additionnelles, de création de cash et de long terme, c’est 2 fois la durée d’un crédit immobilier !

Oui, c’est ça … 2 fois 20 ans = 40 ans

Si tu embauches, il faut que ce soit un très bon, très motivé, et qui te rende plus fort !

  • Des compétences rares et complémentaires
  • Un fort potentiel d’évolution
  • Une capacité à créer du cash à court terme, là, demain !

Recrutement Commercial

Trouver les meilleurs, c’est notre job ! >>    :-)

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    12Jan

    Fidéliser ses employés

    Fidéliser ses employés 

    Fidéliser ses employés

    Plus 50% des fonctions commerciales (Cadres, Assistantes, Commerciaux) sont à la l’écoute de nouvelles opportunités de carrière, et 40% ont l’intention de quitter l’entreprise pour laquelle ils travaillent !!

    Et dans ta boite, tu en es où ??
    C’est à la fois une bonne et une mauvaise nouvelle …

    Tu peux te débarrasser des « boulets » et ré oxygéner ta boite :)
    Tu fais quoi pour fidéliser tes meilleurs éléments ?

    Fidéliser ses employés

    Souvent on est capable d’identifier celui que l’on ne veut plus avoir dans son équipe (le tout mou, l’inefficace, le suce-miel qui brasse du vent, la vieille gloire qui a été bon à une époque où le Père Noël était blond …)
    Tous ceux-là on imagine aisément leur départ, et sans eux, la boite est plus forte … Ok !

    Cependant, les tout bon, les créateurs de valeurs, tu les connais, c’est sûr, en revanche est ce que tu communiques assez avec eux, et est-ce que tu les valorises.
    Il ne s’agit pas uniquement de salaire, mais de participation aux projets, à la stratégie de la boite, est ce que tu célèbres leur réussites et leurs résultats comme tu le fait pour leurs erreurs ou échecs.
    Est-ce que sais encourager, fédérer, encourager, insuffler un courant positif et mobilisateur, un lien fort entre tes meilleurs éléments et ta boite.

    Si tu encourages moins que tu ne critiques, tu prépares des candidats pour ta concurrence, des candidats que tu as formé pendant des années, et qui vont s’épanouir ailleurs :)

    Fidéliser ses employés

    Politique salariale
    Conditions de travail
    Projet de carrière
    Délégation de pouvoir

    Ça te dit qu’on en parle ?

     

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