Comment Fidéliser les Meilleurs Commerciaux

Savoir retenir ses Bons Eléments est quelque chose de naturel ! Performance à long terme !

Fidéliser son Personnel ce n’est pas seulement revoir sa rémunération, loin de la…

Un Salarié qui Démissionne, ça se paye ! 

Perspectives de Carrières aléatoires, manque de soutien des Supérieurs, Salaire qui n’évolue pas… et PAF !! C’est la Démission.

Le départ volontaire d’un Salarié n’est pas sans conséquences pour ton Entreprise

Il va falloir Recruter ! Cela prend du temps, de l’argent… (Formation éventuelle etc..).

Bref, une Démission, ça fait mal !!

Comment Fidéliser les Bons Commerciaux ??

Soigner le Cadre de Travail : Un Salarié passe généralement 8 heures par jour à son travail. Locaux propres et personnalisés, Outils efficaces. Comment peux-tu donner envie de venir travailler ?

Liberté et Flexibilité : Un Salarié stressé dès son arrivée au travail a déjà épuisé ses réserves, il ne sera pas Performant… Heure de pointe ça bouchonne sur le périphérique ? Pas de soucis ne stresse pas ! ;)

Faire que le Salarié se sente apprécié et reconnu : « Merci », « Bravo ! », « Super » ça ne mange pas de pain et ça fait toujours plaisir ! Donne leur de la Motivation 

Changer son Management : Nouvelle Technologies, Modes de Communication, Travail à distance. Évolue avec un Monde et des Marchés qui changent

Carrière : un bon plan ! Tout le monde a besoin de lisibilité quant à son avenir. Évaluation des Compétences Commerciales + Entretien Personnel. Que fais-tu pour tes Employés ?

« L’ultime Satisfaction d’un Bon Manager, c’est quand un Employé quitte la boîte en pleurs ».