28Fév

Réaliser Facilement une Vidéo Marketing

Réaliser Facilement une Vidéo Marketing

Réaliser une vidéo dans le cadre d’une stratégie de marketing, c’est une réelle innovation

Chercher à se connecter au plus grand nombre de clients, la vidéo est l’outil commercial le plus performant

Réaliser facilement une Vidéo Marketing 

La Créativité De l’Action Commerciale est la clé, les consommateurs sont surchargés de contenus !!

Il faut se distinguer, et bénéficier d’un Avantage Concurrentiel, les Clients Potentiels peuvent être conquis par une innovation telle que le White Board Video

Facilité d’utilisation, le format d’une publicité vidéo efficace doit être « catchy »

Pas plus de 3 minutes, rythmé, punchy, il faut éviter tous les formats corporate

Facile à consulter, à comprendre et à consommer, Facteurs Clés De Réussite d’une Vidéo Marketing

Réaliser facilement une Vidéo Marketing 

Faire preuve d’authenticité

Une façon simple et pratique de différencier le message est d’être 100% authentique et naturel !!

La plupart des Publicités de l’écosystème de consommation d’aujourd’hui sont remplies de mensonges flagrants et d’hyperboles, souvent présentés en caractères gras, parsemés de points d’exclamation.

Il faut se démarquer en adoptant une approche authentique. Les clients veulent du contenu qui a du sens, c’est toute la force d’un Message Marketing Efficace

Réaliser facilement une Vidéo Marketing 

Optimiser Pour Le Partage Sur Les Réseaux Sociaux

Une des meilleures façons d’Augmenter son CA et de Développer Son Fichier Client consiste à utiliser les Médias Sociaux.

La Meilleure Vidéo Marketing n’a aucune valeur si personne ne peut la partager avec ses amis.

C’est pourquoi il faut investir dans l’Optimisation du Contenu afin qu’il puisse être partagé à la fois sur mobiles, tablettes et ordinateurs.

La vidéo est là pour rester. Les plates-formes sociales rendent la consommation de contenu vidéo toujours plus facile et le streaming en direct continue à exploser.

Pour rester un acteur majeur dans le monde numérique, il faut reconnaître que la vidéo n’est plus un luxe, mais une exigence !!

Réaliser facilement une Vidéo Marketing 

Faire appel à des experts en création et Marketing Vidéo c’est la solution !  ;)

 

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    27Fév

    Trésorerie : Gérer une Croissance Rapide

    Trésorerie : Gérer une Croissance Rapide

    Une Forte Croissance entraîne souvent une Hausse des dépenses et une diminution rapide des Flux de Trésorerie

    Gérer sa Trésorerie et son BFR, éléments clés du Pilotage d’Entreprise

    Trésorerie : Gérer une Croissance Rapide

    Forte demande, hausse du CA et Augmentation du Portefeuille Client, surtout ne pas s’affoler !!

    Ce n’est pas forcément une mauvaise chose, l’essentiel est de Maîtriser le Besoin en Fond de Roulement, et d’avoir une Vision Précise du Retour sur Investissement ou ROI.

    En Stratégie Commerciale, les paris d’aujourd’hui peuvent payer les dividendes de demain !

    La Stratégie d’Entreprise est conçue pour aider à traverser des périodes difficiles qui vont forcément arriver et permettre à l’Entreprise de Réaliser ses Objectifs Financiers à long terme.

    Le Facteur Clé de Réussite est sur le « long terme ». Les gains financiers sont rarement apparents du jour au lendemain.

    Il faut Suivre les Indicateurs de Performance clés quotidiennement, Maitriser et Identifier les Divers Scénarios de Réussite, rester Pragmatique et se fier à des Données de Pilotage Chiffrées !!

    Trésorerie : Gérer une Croissance Rapide

    Tous les Acteurs Economiques doivent être sollicités et optimisés

    Négocier des délais de Paiement Fournisseurs

    Augmenter les lignes de Découvert, Négocier des Facilités de Caisse, Obtenir des Tarifs Compétitifs
    Réduire les Délais d’Encaissement

    Il faut mettre les émotions de côté, tout doit être Orienté Résultat !! Gérer une Croissance Rentable demande une Forte Capacité d’Analyse, et de la Résilience.

    Savoir Identifier les obstacles et s’adapter, tenir compte des Évolutions du Marché et de la Concurrence, Bénéficier d’un Plan B

    Trésorerie : Gérer une Croissance Rapide

    Une Trésorerie mal gérée mène à la mort de ton Entreprise… Tu ne veux pas que cela arrive ? Contacte-nous vite ! ;)

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      24Fév

      Entreprise: 3 Astuces pour Choisir son Consultant!

      Conseil en Entreprise

      Comment Choisir un Consultant?

      Faire appel à un consultant pour résoudre un problème dans l’entreprise, c’est souvent parce qu’on n’a pas les compétences nécessaires en interne, et parce que c’est une véritable solution pour résoudre les problèmes au grace à des coûts variables.

      3 Astuces pour Choisir son Consultant!
      La question stratégique de la sélection du cabinet conseil

      Comment savoir si la société de conseil sera efficace et si elle sera adaptée à ma culture d’entreprise? Bien que la variable d’ajustement soit souvent le tarif d’un conseil en entreprise, il existe 5  points clés à observer!

      Quelles sont les références clients du consultant, quels ont été les résultats et les process mis en place, et sont-ils adaptables, dimensionnés et duplicables avec une entreprise identique ?

      3 Astuces pour Choisir son Consultant!

      Expertise du Consultant

      Le consultant possède-t-il une équipe de conseils expérimentés, et quels sont leurs domaines d’expertise ?

      Développement commercial, avec solutions pour augmenter le CA et trouver des clients rapidement
      • Gestion et optimisation de trésorerie, accélération des encaissements, comment améliorer le BFR, diminution et réduction des coûts
      • Expertise dans le business digital, améliorer la visibilité sur Internet, avoir un site référencé qui ramène des prospects et contacts!

      3 Astuces pour Choisir son Consultant!

      Consultant Généraliste ou Spécialisé?

      Enfin, est il préférable d’avoir un Interlocuteur ou une équipe de consultants, faire à appel à un généraliste ou à des spécialistes.

      Une Mission de Conseil en Entreprise, ça prend du temps, les entretiens conseils et les échanges sur les actions à mettre en place et leurs Résultats sont importants. Multiplier les Interlocuteurs, c’est souvent chronophage.

      La Création de Valeur ajoutée

      Il faut toujours privilégier un consultant qui a travaillé dans plusieurs entreprises, et capable de maitriser plusieurs univers professionnels.

      Ce business développeur ou manager sera capable d’adapter les stratégies au modèle économique de l’entreprise.

      De plus, il bénéficiera d’une vision stratégique Innovante. Bien qu’il puisse sembler sage d’embaucher un spécialiste, les entreprises doivent embaucher un consultant capable de développer du business rentable dans de nombreuses industries.

      3 Astuces pour Choisir son Consultant!

      Un généraliste sera en mesure de trouver des solutions créatives que votre entreprise n’aurait pas été en mesure d’identifier en interne.

      Une mission de conseil efficace doit apporter des compétences supplémentaires et de la valeur à votre équipe, au lieu de simplement améliorer ce que les salariés peuvent déjà fournir!

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