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Comment Évaluer la Motivation des Candidats

Comment Évaluer la Motivation des Candidats

Quand tu vas Recruter ton Nouveau Commercial, ne te base pas que sur le CV ! On le dit et le répète !

La Motivation compte énormément ! Le soucis étant de pouvoir la cerner. C’est là qu’on intervient ! :P

Comment Évaluer la Motivation des Candidats

Le Candidat Motivé c’est :

Le gars qui sait Arriver à l’Heure à l’Entretien de Recrutement, voir en avance, bien dans ses pompes, propre sur lui.

Il dit Bonjour à ceux qu’il croise, potentiellement ces Futurs Collaborateurs ? Good !

Un Candidat qui se présente bien et fait preuve d’une Attitude Correcte, c’est un bon début ! Mais tout le monde peut le faire, Comment Poser les Bonnes Questions, Qualités et Défauts c’est vu et revu ! Innove !

Comment Évaluer la Motivation des Candidats

Quelques Bonnes Questions à poser en Entretien de Recrutement :

-« Savez-vous chez qui vous postulez ? » : Le But ? Qu’il te réponde tout ce qu’il y a à savoir sur ton Entreprise. Activité de l’Entreprise, les Produits ou Services proposés, les Grands Concurrents, le CA, Le Marché etc..

Toutes ces réponses vont très rapidement prouver si ton Candidat s’est Renseigné sur toi et ta Société ! Et ça c’est important !

-« Où vous voyez-vous dans quelques années ? » : S’il est chaud bouillant, il a de l’Ambition ! Le But est de Mesurer « l’appétit » du Candidat.
Il a un Plan de Carrière bien défini ? Si oui, Il se Donnera les Moyens d’y Parvenir ! 100% Motivated !

-« Que pensez-vous de cet Entretien ? » : C’est le moment de sympathiser et de creuser certains points, de découvrir la Personnalité de ton Candidat ! Il a une passion ? Parles-en, il faut briser l’Aspect Entretien.
Peut-être qu’il souhaiterait en apprendre plus sur un sujet qui lui tient a cœur et qui n’a pas été abordé ? Rémunération, Congés, Carrière ?

Comment Évaluer la Motivation des Candidats

Évaluer la Motivation d’un Candidat, C’est ce qu’on fait de mieux ! N’hésite pas :P

 

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    3 Conseils pour Améliorer ton Business

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    Investir dans ton Business c’est primordial ! Pourquoi ? Tout simplement pour Améliorer ta Performance Commerciale ;)

    Tu viens de Facture un Gros Contrat, tu souhaites Investir mais dans quoi ? On te répond !

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    Investir dans la Force de Vente !

    Bâtir une Force de Vente Performante permettra de Rentabiliser ton Entreprise, d’Améliorer la Productivité et de Créer une Culture d’Entreprise qui attirera les Meilleurs Commerciaux !

    Réinvestir les Bénéfices dans des initiatives de Ressources Humaines telles que la Formation et la Formation continue.

    Garde à l’esprit, Recruter un Nouveau Commercial coûte beaucoup d’argent – environ six à neuf mois de salaire d’un employé perdu, en moyenne. Damn it !

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    Investir sur toi-même !

    Trouver des Moyens de te Perfectionner dans un domaine ou tu galères. Par exemple, de nombreuses Start-ups sont dirigées par des personnes ayant un bon œil pour l’Innovation, mais qui ne savent pas nécessairement Comment Bien Manager.

    C’est en fait l’une des critiques les plus courantes face aux Chef d’Entreprise. Les cours sur la Gestion ou les Opérations Commerciales de base peuvent être très utiles pour les personnes qui ne possèdent pas un « Background » d’Entreprise Formelle !

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    Envisager le Coaching !

    Tu n’es pas sûr de la façon dont tu dois Créer un Business Plan, envisage d’utiliser certains de tes Profits pour embaucher un Coach de Carrière ou demander de l’aide à un Cabinet de Recrutement et de Formation Spécialisé.

    Ils peuvent fournir des Conseils sur le Leadership, la Création d’une Stratégie d’Entreprise, parler aux investisseurs, Gérer les Conflits entre Employés et bien d’autres ! ;)

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    Ça tombe bien ! Ton Cabinet Spécialisé, tu sais où le trouver. On t’attend ! :P

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