15Mar

3 bonnes raisons de l’importance des RH

RH : essentiels au succès de chaque entreprise.

Ils travaillent pour recruter les meilleurs !

 

Cela semble simple, mais le recrutement est un processus profondément complexe. Beaucoup de dirigeants ont déclaré que leurs entreprises avaient perdu de l’argent en raison d’un recrutement inefficace. Et ce processus ne devient pas plus facile.

Avec les nouvelles technologies comme l’IA (intelligence artificielle), de nombreux recruteurs prévoyaient que le recrutement serait plus ou plus difficile en 2017.

Mais c’est là que les services des RH entrent en jeu ! Ils n’essaient pas d’embaucher les gens aussi vite et moins cher que possible. Ils cherchent Les meilleurs candidats pour le poste. Cet accent sur le succès des nouveaux employés est essentiel à la santé globale de l’entreprise.

3 bonnes raisons de l'importance des RH

Ils sont axés sur la fidélisation des employés.

 

L’engagement des employés est considéré comme l’un des plus grands problèmes dans le milieu du travail, et surtout dans le commerce.

Fidéliser un commercial, en fait, peut être réduit à quelques facteurs :

  • la reconnaissance des employés
  • la rétroaction
  • l’apprentissage, le développement, la formation
  • la rémunération
  • les avantages sociaux
  • l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Les RH recherchent toujours les meilleures stratégies d’engagement adaptées à ses employés et à sa culture.

Motiver, reconnaître et fidéliser les employés a un impact énorme.  Lorsqu’ils se sentent appréciés et reconnus, ils se sentent plus engagés – donc plus productifs !

3 bonnes raisons de l'importance des RH

Leurs idées améliorent l’entreprise.

 

Les RH ont une vision unique de la société et des gens derrière elle, les mettant dans la position idéale pour aider à prendre des décisions d’affaires importantes. Les responsables RH peuvent tout à fait fournir des données à incorporer dans la stratégie commerciale de l’entreprise.

Ils peuvent montrer des moyens d’accroître l’efficacité et réduire les coûts en utilisant mieux le capital humain de l’entreprise !

Des services de ressources humaines efficaces aident les organisations à tirer le meilleur parti de leur personnel tout en maintenant ces employés heureux. Avec les idées de RH, les employeurs peuvent prendre des décisions plus intelligentes sur où et comment investir dans leur talent, pour tous.

Votre service RH permet-il à votre entreprise de gagner en compétitivité ?

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    13Mar

    Fidéliser vos commerciaux: 4 conseils

    Recruter un commercial: C’est long!

    Fidéliser les bons commerciaux

     

    Cela commence avant l’embauche.

    Un employé qui part tôt ? C’est sans doute parce qu’il avait des attentes très différentes au sujet de l’emploi. Cela signifie que vous n’avez pas recruté la bonne personne.

    Utilisez les médias sociaux pour assurer la transparence de votre entreprise.

    Créez des vidéos «Everyday’s Life» sur YouTube afin de faire connaître les employés, les événements spéciaux et autres de l’entreprise. Soyez honnête sur toutes les positions, même les parties qui ne sont pas au top.

    4 conseils pour fidéliser vos commerciaux

    La fidélité continue après l’embauche!

     

    Soigner le cadre de travail : un salarié passe plusieurs heures par jour à son travail. Locaux propres et personnalisés, outils efficaces. Comment motiver vos commerciaux à venir travailler ?

    Utiliser des programmes d’intégration pour recueillir des informations sur votre nouveau commercial, et l’associer à un tuteur. Créer une série de messages électroniques pour les orienter vers ce qui rend votre entreprise spéciale.

    Branchez-les immédiatement sur vos plates-formes de médias sociaux réservées aux employés.

    Demandez-leur de poster une photo et de partager un peu leur histoire et pourquoi ils sont contents de se joindre à l’équipe.

    4 conseils pour fidéliser vos commerciaux

    Changer son mode de management.

     

    Nouvelle technologies, modes de communication, travail à distance. Évoluez avec un monde et des marchés qui changent !

    Liberté et flexibilité : faire confiance à ses employés. Cette confiance les aidera à développer leurs aptitudes et ils en estimeront que d’avantage leur dirigeant.

    Responsabiliser ses salariés pour les motiver, lancer des défis motivants et instaurer une bonne ambiance, voilà comment on donne envie !

    4 conseils pour fidéliser vos commerciaux

    Un bon plan de carrière.

     

    Recruter les meilleurs commerciaux c’est savoir construire un plan de carrière

    Lorsque vous décidez de lancer un recrutement, s’enclenche un sablier. Sauf qu’à la place du sable, c’est la motivation qui s’écoule ! Si vous ne réalimentez pas, le meilleur des collaborateurs se lasse, il se démotive, il démissionne…

    Un plan de carrière doit permettre de fidéliser les collaborateurs au sein de ta société, à garder les compétences et la motivation!

    Vos commerciaux sont-ils fidèles à votre entreprise ? 

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      10Mar

      Tendances du recrutement en 2017

      Recrutement 2017: ce qu’il faut savoir!

      Année 2016 riche en nouveautés, 2017 le sera tout autant.

       

      Les besoins en recrutement sont en hausse et permanents! La pénurie n’existe pas.

      Pour bien recruter, cette année, ce sont les compétences des salariés et la motivation des équipes qui vont faire la différence. Mais aussi les nouveautés technologiques!

      Recruter un bon commercial, trouver les meilleurs managers, sélectionner le bon profil, il va falloir innover.

      Et cette innovation, on la retrouve grâce à l’intelligence artificielle.

      Attendez- vous à voir de plus en plus de logiciels de sélection et de gagner du  temps! Vous pourrez automatiser certaines opérations à faible valeur ajoutée.

      Mieux encore, les interactions avec peu de valeur ajoutée prennent une tournure très humaine avec les chatbots par exemple (logiciels qui peuvent dialoguer avec un individu).

      Tendances du recrutement en 2017

      Quelques techniques de recrutement

       

      Le sourcing est toujours d’actualité. En 2017, on parlera de ROI sur le sourcing. L’amélioration de l’efficacité des messages d’approche ou encore comment savoir interagir avec les candidats.

      Utiliser la vidéo : une offre d’emploi vidéo attirera 10 fois plus de bons candidats qu’une annonce sur job board.

      Proposer un projet et non pas un poste : Réussir un recrutement c’est raconter une belle histoire, pour attirer et fidéliser les bons candidats. 

      Une communication permanente de la marque employeur, de la culture et de la stratégie d’entreprise attirera naturellement les commerciaux ayant le même état d’esprit.

      Tendances du recrutement en 2017

      Optimiser l’utilisation d’Internet et des Mobiles

       

      Inbound Recruiting ou Inbound Recrutement. Vous avez entendu parler de l’inbound marketing? Et bien voici la version adaptée au recrutement tout simplement. C’est la capacité à intéresser des personnes en utilisant des informations utiles et à démarrer une conversation avec eux.

      La majorité des recherches d’emplois s’effectuent sur téléphone de nos jours. Intensifier sa présence sur les réseaux sociaux et savoir recruter les candidats à haut potentiel.

      La plupart d’entre eux ont déjà renseigné un profil complet sur Linkedin ou Viadeo, il n’y a plus qu’à regarder.

      Quel tendance comptez-vous adopter pour 2017 ?

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