27Avr

Entrepreneur : 5 tendances et opportunités 2017

Entreprendre : c’est avoir une idée de business

Ce qu’il faut savoir…

 

De l’intelligence artificielle aux nouvelles approches de paiements automatiques, ces nouvelles tendances peuvent fonctionner dans un large éventail d’entreprises, de modèles commerciaux et créer de réelles opportunités de business ! Vous voulez rester en loin devant vos concurrents, augmenter le CA de l’entreprise ?

Il vous faut constamment chercher des innovations pour développer votre entreprise.

C’est toujours une bonne chose de vouloir tester ses nouvelles idées, vous pourriez trouver des nouveaux clients grâce à cela. Il n’y a qu’un seul problème : bon nombre de ces nouvelles technologies ne fonctionneront pas systématiquement, ce qui vous coûte du temps et de l’argent.

Si votre idée fonctionne, vous obtiendrez l’avantage d’être le leader, le premier, dans votre secteur d’activité. Et si vous pouviez apprendre ce qui fonctionne pour les entreprises dans différentes industries et mettre en œuvre ces astuces pour la votre ? Jackpot !

Entrepreneur : 5 tendances et opportunités 2017

5 tendances et opportunités de business en 2017

 

Ces 5 tendances peuvent ne pas toutes fonctionner pour votre entreprise, mais elles valent le coup d’œil. Vous devriez envisager de les ajouter à votre boîte à outils avant qu’elles ne deviennent des procédures d’exploitation standard et que vous soyez laissé à la traîne.

  1. Facebook/Twitter « bots ». Ils sont de plus en plus populaires, surtout maintenant que nous sommes entrés dans l’ère de l’intelligence artificielle.
  2. Messagerie instantanée. Une personne ordinaire dispose de son téléphone 90% du temps. Les gens répondent plus facilement aux textes qu’aux appels. De plus cela permet une excellente relation client.
  3. Segmentation intelligente. Vos clients ne souhaitent pas recevoir le même message que les autres utilisateurs. Ils veulent des messages spécifiques et très adaptés qui parlent de leurs expériences et de leurs besoins.
  4. Revenus récurrents. Au lieu d’offrir un produit ou un service à un prix fort et unique, de nombreux propriétaires d’entreprises voient leurs bénéfices augmenter grâce à des abonnements mensuels par exemple.
  5. Vidéo. Si vous pensez à long terme, vous devrez investir dans quelques outils décents pour rendre vos vidéos brillantes et professionnelles.

Des tendances commerciales existent en raison de la demande accrue, ce qui signifie de nouvelles opportunités pour les entrepreneurs. Faites un peu de recherche pour décider laquelle de ces 5 options est la plus logique pour votre entreprise. Ensuite, prenez des mesures pour la mettre en service et suivre vos résultats.

C’est ainsi que vous serez en avance sur votre concurrence.

Quelle tendance pourrait-être bénéfique à votre entreprise ?

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    25Avr

    5 astuces pour constituer une équipe efficace

    Start-up : Recruter efficacement vos commerciaux

    Comment constituer sa force de vente ?

     

    Vous construisez une entreprise ? Il vous faut une équipe commerciale solide. Vous voulez que les personnes qui vous entourent soient les meilleures dans leur domaine !

    • Comment identifiez-vous ces personnes ?
    • Comment les attirer vers votre entreprise ?
    • Une fois à bord, comment les rendre efficaces, le plus rapidement possible ?
    • Quels sont les éléments clés du leadership et du coaching d’une force de vente ?

    Comme beaucoup de professionnels, j’aime utiliser des images sportives pour des situations commerciales.

    Qu’est-ce qu’une équipe de toute façon ? C’est un groupe de personnes réunis pour rivaliser avec un objectif commercial : gagner une compétition. C’est vrai dans le sport comme dans une entreprise !

    Comment gérer votre équipe commerciale ?

     

    Avoir une force de vente motivée, soudée et compétitive est une raison majeure à la réussite de toute entreprise ! Voici nos 5 astuces pour bénéficier d’une équipe solidaire :

    • Tout le monde doit avancer dans la même direction,
    • Le but est de gagner,
    • Vous ne jouez pas le match simplement pour jouer,
    • Les coéquipiers, ça communiquent,
    • Adopter un style de management participatif !

    Une bonne entreprise commence avec une bonne équipe. Vous devez attirer les meilleurs commerciaux grâce votre vision et les faire travailler ensemble vers un objectif commun : gagner.

    En tant que leader, vous devez viser haut, les inspirer et leur faire comprendre comment leur contribution s’inscrit dans l’entreprise. Et n’oubliez pas de célébrer vos réussites avec votre équipe commerciale.

    La motivation de vos commerciaux est clef dans la réussite d’une entreprise, comment gérez-vous votre force de vente ?

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      24Avr

      Réussir son entretien de recrutement en 3 étapes

      Entretien de recrutement : mode d’emploi

      Qui suis-je ?

       

      Dans cette première étape, vous décrirez :

      • votre personnalité,
      • vos valeurs et motivations,
      • vos compétences acquises lors de votre parcours, en mettant l’accent sur les plus importantes dans le cadre de votre projet professionnel et personnel.

      C’est également dans cette partie que vous décrirez vos choix de parcours et vos expériences clés tels que :

      • stages,
      • anciens postes,
      • séjour à l’international,
      • vos projets associatifs.

      Libre à vous de développer les 2 à 3 expériences clés qui vous ont permis de construire votre projet, et/ou d’exprimer pleinement votre personnalité.

      Nous vous invitons à consacrer une partie sur votre expérience à l’international et vos expériences interculturelles.

      Mon projet professionnel compatible avec mon projet personnel

       

      Dans cette partie, vous exposerez votre projet professionnel en démontrant sa compatibilité avec votre projet personnel.

      Il vous faut présenter un projet réfléchi et complet :

      • Vous préciserez quel est le métier commercial,
      • En quoi il consiste,
      • Quelles sont les compétences requises ?
      • Quels secteurs vous intéressent ?

      Il ne s’agit pas ici de décrire simplement votre projet, vous devez expliquer ce qui a motivé ces choix. Vous hésitez ? Interrogez-vous sur l’accueil que réserverait le recruteur à vos arguments lors d’un éventuel entretien de recrutement pour le poste que vous visez.

      Un projet valide, est formulé en termes positifs, est spécifique et atteignable, les obstacles sur la route sont identifiés et au moins une solution valide est connue.

      La mise en œuvre, ou plan d’actions

       

      Dans cette partie, vous expliquerez comment vous vous êtes préparé pour accéder à la fonction présentée. Pour commencer, analysez la faisabilité de votre projet, faites une étude de marché, en vous interrogeant sur les questions suivantes :

      • Quelles compétences commerciales ai-je déjà acquises (savoirs, savoir-faire, savoir-être) en phase avec ce poste ?
      • Quelles compétences dois-je acquérir ?
      • Comment? (Séjour dans un pays, une formation spécifique ou un diplôme complémentaire, un stage ou job d’été supplémentaire,…)
      • Quels sont les parcours professionnels pour arriver à ce type de poste ? (Stages, alternance, expérience internationale, poste 1, poste 2, poste suivant,…)
      • Quelles entreprises/secteurs d’activité recrutent pour ce type de poste ?
      • Quelle est l’importance d’un réseau professionnel sur ces postes?
      • Comment le développer dès-à présent ?

      Renforcez vos informations par un recours aux fiches métiers, aux sites spécialisés, aux interviews réalisées avec des professionnels, aux vidéos, aux réseaux sociaux,… Vérifiez la cohérence de votre projet : sa facilité de mise en œuvre, votre personnalité, vos aptitudes.

      Votre profil commercial est-il adapté au poste que vous désirez ?

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