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14Nov

Management : 5 points pour cultiver l’engagement de ses équipes

Un commercial reconnu et considéré, c’est un commercial impliqué !

Quelques ajustements du quotidien suffisent à améliorer l’engagement.

Bien manager pour mieux fidéliser

Le management de tes équipes est important, tu ne dois pas être un tyran où un patron invisible, saches que 75% des employés quittent leurs entreprises à cause de leurs patrons !
Tu dois avoir un lien direct avec tes commerciaux, ce dernier doit être positif afin de favoriser le sentiment d’appartenance envers l’entreprise.
Fait en sorte d’installer une certaine proximité ! :)
Ne néglige pas ton Feed-Back, chaque message donne du sens au travail et à l’engagement. Soit attentif à chacun.

Soigne tes équipes, elles soigneront ton marché

Donne des perspectives à tes commerciaux, propose leurs des évolutions, de se dépasser et de travailler de nouvelles compétences !
Prend soin du bien être de tes salariés, respecte leurs vie privée et vie professionnelle. Instaure une bonne dynamique collective, être bien ensemble, c’est indispensable ! :)
Si tu veux préserver et fidéliser tes effectifs, fait en sorte qu’ils soient satisfaits, pour qu’ils ne cherchent pas mieux ailleurs. Aligne-toi au marché de l’emploi, en termes d’avantage et de rémunération !
Mais surtout, propose des projets de carrière, délègue des responsabilités et entretient une excellente ambiance de travail.

Teemster recrute pour les meilleures équipes ! :)

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14Nov

Dorer son image pour augmenter ses ventes

La marque employeur représente l’identité et la réputation de ton enseigne !

Si tu te préoccupes de ton image, tu te préoccupes de ton business !

La meilleure façon d’augmenter et d’améliorer les compétences de ses effectif

Dorer son image pour augmenter ses ventes
Tu as 3 cibles principales à atteindre, tes employés, tes clients, et tes futurs candidats.
Pour préserver tes collaborateurs et attirer un maximum de bons candidats, tu dois bénéficier d’une marque employeur au top !
Commence par fidéliser ton effectif en améliorant le climat social de ton entreprise !
Par exemple, organise des événements extra-entreprise chaque mois, comme un repas où un bowling. Avec cela tes salariés deviennent plus que de simples salariés, créer du lien c’est important :)
Tu peux ensuite améliorer ton processus de recrutement pour attirer les meilleurs candidats !
Créer un site attractif et moderne dédié au recrutement qui permette aux candidats de postuler par vidéo, c’est dans l’air du temps :)
Lance des campagnes de recrutement originales qui véhiculent l’ambiance dont l’entreprise est imprégnée.
Fait partager l’ambiance de ton entreprise avec ta communauté, montre des images de tes collaborateurs, des vidéos de témoignage. Prouve que c’est l’entreprise où il fait bon vivre !
Crée des offres d’emploi originales, avec des notes d’humour, soit innovant, décoiffe pour fédérer !

Le meilleur moyen pour augmenter ses ventes

On le sait, le monde d’aujourd’hui a évolué, il s’est modernisé !
Les gens affectionnent des entreprises qui respectent l’écosystème, qui participe à des événements caritatifs et qui s’impliquent dans le bien-être de chacun !
Plus tu humanises ta société, plus tu auras de chances de fidéliser tes clients !

Les entreprises qui ont des valeurs, créent de la valeur #TEEMSTER !

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14Nov

On-Boarding et Off-Boarding : Quels enjeux pour ton entreprise

Impliquer un salarié dès son arrivée, c’est garantir son efficacité !

Présente bien ton entreprise, ton nouveau collaborateur sera vite motivé.

Savoir accueillir ses nouveaux collaborateurs

On-Boarding et Off-Boarding : Quels enjeux pour ton entreprise
Ne pas négliger le premier jour, beaucoup quitte leur emploi à cause d’un mauvais accueil.
L’on-Boarding c’est le processus à mettre en place à l’arrivée d’un nouveau.
Le but est que ton collaborateur acquiert les connaissances, les compétences et les comportements indispensables !! :)
La première étape est une bonne intégration, si ton salarié est bien accueilli, si tu le formes rapidement, il sera à l’aise dès le début et plus prompt à bien bosser !
En deuxième étape, tu dois suivre son évolution dans ton entreprise les premiers mois. Établie des points de rencontre sur 3 mois.
Tu dois savoir si tout se passe bien pour ta nouvelle recrue, ou s’il y a des points à améliorer. Et il y’en a forcément.

Gère tes départs de manière efficace

On s’attache au bien être des salariés lors de leur arrivée, mais pas assez lors de leur départ. C’est pourtant très important en interne.
L’Off-Boarding c’est le processus permettant d’assurer le départ du salarié dans les meilleures conditions :
Commence par communiquer sur le départ avec les autres collaborateurs.
Un guide doit être transmis au successeur, si possible, par son prédécesseur.
Récupère le matériel donné lors de l’intégration en utilisant une check-list.
Pense à mettre rapidement à jour l’organigramme ! Le nouveau doit voir son nom apparaître le jour J
Annule tous les accès et autorisations au système net et logiciel, le piratage vient souvent d’un ancien employé !
Demande un rapport d’étonnement à chacun, c’est important que tu connaisses les bonnes raisons du départ et de l’arrivée.

De l’arrivée au départ, chez Teemster on sait y faire !