24Nov

Développer les compétences : # formation

Développer les compétences : # formation

Digitaliser son offre de formation, c’est augmenter son efficacité !

Plus tu en propose, plus de salariés y participe.

Digitaliser la formation

Développer les compétences : # formation
Si tu veux limiter les coûts liés à la formation, le digital est la bonne solution, surtout en ce qui concerne les commerciaux :)
C’est le moyen de d’individualiser et personnaliser les parcours de tes employés.
Tu peux digitaliser tes parcours de formation en utilisant les E-Learning, les MOOC et les vidéos.
L’avantage avec tout cela, c’est d’envoyer chacun de tes employés se former seul, et non en groupe. De ce fait tu ne mobilises qu’un certain nombre de salariés, et cela limite l’impact sur ton activité.
Choisi des heures creuses pour envoyer un salarié suivre des formations. C’est le meilleur moment pour ne pas perdre de productivité.

La formation pour améliorer les compétences

Le marché évolue, et les compétences évoluent souvent avec.
Tu dois faire en sorte que ton équipe soit en adéquation avec ces nouveautés.
On en revient donc à l’individualisation du parcours de tes employés.
Tu peux choisir des formations, en fonction de leurs profils, et de leurs évolutions personnelles dans ton entreprise, actuelles et à venir, il faut anticiper grâce à un plan de formation.
Plus tu proposes de formations, plus tes employés auront envie de se former, sur des sujets qui leurs correspondent et qui les intéressent.

Évoluer où disparaître, c’est une question de formation :)

    Demander une Consultation en Ligne en quelques minutes

    Votre nom (obligatoire)

    Votre email (obligatoire)

    Votre téléphone (obligatoire)

    Sujet

    Votre message

    Captcha

    Partager l'article :

    24Nov

    #Commerciaux : Test de recrutement, oui ou non ?

    #Commerciaux : Test de recrutement, oui ou non ?

    Recruter un commercial dans ton équipe, c’est toujours un enjeu pour ton activité !

    Choisir les meilleurs commerciaux, c’est être un bon manager.

    Recruter les meilleurs commerciaux

    #Commerciaux : Test de recrutement, oui ou non ?
    Le chiffre d’affaire, c’est le nerf de l’entreprise. Pour s’en sortir, il faut la meilleure équipe commerciale.
    La base, c’est le recrutement. Et il faut absolument savoir vendre le poste aux candidats.
    Entre autre le statut, le secteur d’activité et l’organisation de l’entreprise.
    Tu dois être conscient et accepter que recruter un bon commercial peut coûter cher, mais te rapporte beaucoup !
    Comment dénicher les meilleurs profils ? Pense à consulter les Jobboards, car étant donnée les démarches nécessaires pour s’y inscrire et remplir le profil, c’est souvent les plus motivés que tu peux trouver !
    Si tu n’es pas sûr de toi, fait appel à un spécialiste ! D’ailleurs, chez Teemster on est les spécialistes du recrutement de commerciaux :)

    Insérer des tests dans le processus de recrutement

    Tests de connaissances, d’aptitudes, de mise en situation professionnelle ou de personnalité, tu as le choix !
    Le mieux est de choisir le test en fonction du candidat, ils peuvent tous être utile dans le recrutement au commercial.
    S’adapter au candidat, et choisir en fonction des points que tu veux éclaircir.
    Le test de personnalité te sera utile si tu souhaites cerner les comportements et les motivations en milieu professionnel de ton futur candidat !
    Le test comportemental te permettra de comprendre les façons de communiquer en particulier sous stress.
    Le test d’aptitude te fera connaître les connaissances de ton candidat dans un domaine spécifique

    Tu cherches le meilleur commercial ? Chez Teemster, on le trouve !

     

      Demander une Consultation en Ligne en quelques minutes

      Votre nom (obligatoire)

      Votre email (obligatoire)

      Votre téléphone (obligatoire)

      Sujet

      Votre message

      Captcha

      Partager l'article :

      24Nov

      #Franchisé : Comment construire un Business plan

      #Franchisé : Comment construire un Business plan

      La base du projet commence par son financement.

      Valider la viabilité économique de ta franchise est indispensable !

      Le business plan : C’est quoi

      #Franchisé : Comment construire un Business plan
      Ce document va permettre de convaincre les partenaires financiers d’injecter des fonds.
      Les banques veulent savoir à quoi sont destinés les investissements pour s’assurer de financer du concret.
      En dehors des banques, le business plan va aussi servir à éclaircir certains points.
      L’opportunité réelle que présente l’enseigne que tu as choisi, la cohérence du projet, l’évaluation des compétences managériales, les chances de succès, les risques et avantages de l’activité, et la projection de l’entreprise dans l’avenir.

      Les clefs pour construire le meilleur business plan

      Il est composé de deux principales parties : Une technique et une financière !
      Dans la première tu commences par présenter ton projet de franchise en abordant l’historique et santé de réseau, l’état du marché, les résultats chiffrés des franchisés, les produits ou services proposés, la clientèle type et la zone de chalandise.
      Pense aussi à faire une étude de la concurrence, c’est important, tu peux expliquer en quoi ton offre est différente, complémentaire ou nouvelle ! C’est primordial :)
      Tu dois ensuite exposer ta stratégie, sa politique, son processus et les recrutements à envisager.
      La deuxième partie correspond à la traduction financière de tous tes choix !
      C’est une analyse primordiale qui intéresse les banquiers !

      Le business plan, ce n’est pas seulement des chiffres, c’est ton plan d’avenir ! :)

      #Commerciaux : Test de recrutement, oui ou non ?

        Demander une Consultation en Ligne en quelques minutes

        Votre nom (obligatoire)

        Votre email (obligatoire)

        Votre téléphone (obligatoire)

        Sujet

        Votre message

        Captcha

        Partager l'article :