20Avr

3 raisons de ne pas Recruter ou de se séparer un profil exceptionnel

Recruter c’est aussi savoir se séparer du meilleur quand ce dernier rend l’équipe moins performante

Tout ce qui ne fait pas passer  le collectif en premier doit passer après !

Conseil de Management : Le niveau d’une équipe est celui du plus faible

 

Second Conseil, parfois les meilleurs rendent l’équipe moins performante :)

Un collectif étant la somme d’individualité, lorsque le Manager réussi à transformer ce dernier en équipe, sa valeur peut devenir supérieure à la somme des individualités.

Chacun transcendant l’autre, chacun prônant l’entraide et l’implication,  deux qualités érigées en valeurs premières et inscrites dans l’ADN des collaborateurs. Recrutement de Commerciaux ou de Managers, la recette est identique

L’individu pense alors au groupe, priorise la sécurité de l’autre avant la sienne, de fait par réciprocité, cette chaîne de bienveillance préserve et favorise le développement de tous.

Ce comportement ne supporte pas l’individualisme exacerbé, l’égocentrisme, en fait la lâcheté. Celui qui se préserve, va affaiblir le groupe, cherchant uniquement à exister en empêchant les autres d’évoluer.

Son objectif n’étant pas de devenir le meilleur, mais de le rester à tout prix.

 

Refuser de Recruter un bon profil

Erreur de Recrutement : Trop haut, trop bas , « le niveau du nouveau n’est pas au niveau de l’équipe »

 

Recruter un Haut Potentiel , ne consiste pas à importer une starlette qui va chercher à monopoliser les attentions, et à trouver une tribune.

Réussir un Recrutement consiste à trouver quelqu’un qui veuille investir ses compétences, contribuer à la réussite de son équipe, et faire émerger de nouveaux talents.

Le partage du savoir doit s’ériger en cause commune, et la position de leader doit être éphémère. Si celui qui sait demeure, le capital cognitif du groupe est plafonné, alors que celui des concurrents évolue forcément avec les exigences du marché.

La motivation des salariés dépend uniquement de l’équipe . Sans équipe pas de lien de confiance, pas d’échanges et pas de partage, avec pour seule certitude, une échec programmé.

Chaque Recrutement modifiant la structure du groupe, et par conséquence la valeur de l’équipe. Le Manager doit distribuer et faire tourner les rôles, si un individu monopolise le rôle du leader, il tue l’équipe.

Refuser de Recruter un bon profil

Technique de Management, le plus souvent possible, le meilleur ne doit jamais être le même

 

Réserver le rôle de Leader consiste à interdire aux autres de se dépasser, si le Manager ne parvient pas  à faire partager le savoir et à transcender ses effectifs, il doit se séparer de celui qui capitalise et empêche les échanges.

Cet acte manqué de Management, interdit les initiatives, les interventions, et les prises de risques. Voila pourquoi techniquement, un Manager ne doit jamais être le Leader incontesté de son équipe.

Dans ce cas, il s’agit d’une des Principales Erreurs de Management , en voulant conserver  le pouvoir, l’information et le savoir, le Manager devient le meilleur de l’équipe, rend cette dernière moins forte, en privant ses équipiers de la possibilité d’évoluer.

 

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    17Avr

    Recrutement : Importer de l’intelligence et manager des émotions

    Pourquoi un recrutement sur deux est un échec

    Comment confirmer les compétences des candidats et entretenir la motivation des équipes

    Recrutement : Importer de l'intelligence et manager des émotions

    Le Recrutement n’est qu’un début, c’est après que les problèmes commencent 

     

    On oublie parfois qu’un recrutement s’appuie sur une Fiche de Poste , un recueil de compétences et une aspiration de savoirs faire. Les choix sont généralement validés par une expérience affichée, une expertise détectée, des résultats passés que l’on espère exportables et « duplicables ».

    Une photo sympa, un diplôme qui claque, 2 ou 3 entreprises renommées épinglées au parcours suffisent souvent à valoriser un CV, à éclairer le visage du recruteur et à obtenir un entretien.

    Par la suite, si le discours est positif, dynamique et convivial, si quelques chiffres viennent étayer l’échange, si le Dress Code correspond, on peut aisément se diriger sur une Promesse d’Embauche .

    C’est là que l’aventure commence et que l’on va se confronter au réel, le candidat et le manager doivent apprendre à collaborer ….

    En effet, le jour du Recrutement 100% des Candidats sont motivés, et la même proportion de Managers pensent qu’ils vont tenir leurs promesses.

    Recrutement : Importer de l'intelligence et manager des émotions

     

    Au mieux un Manager entretien la motivation, au pire il la fait disparaître 

     

    Tout ce qui est factuel peut être tenu, le montant du Salaire, les primes, les RTT, la mutuelle, la voiture et toutes ses options, ce Package valorisant et statutaire destiné à motiver peut cependant perdre toute son efficacité.

    En Management, une seule mauvaise parole est capable de détruire 10 ans d’aventures. Plus le recrutement est récent, plus la relation humaine est fragile, en un instant le lien social peut être rompu, et la confiance réduite à néant.

    Le Manager doit avant tout gérer des émotions, c’est simple, lorsque l’humain ne socialise pas, il devient mauvais. Il ne faut attendre aucune implication de la part d’un individu qui ne se reconnait pas ou plus dans un groupe. Ce dernier va s’isoler et se préserver.

    Sentiment d’injustice, d’avoir été trompé, floué, bafoué, les ressentis sont multiples, tous liés à une mauvaise utilisation des Techniques de Management et ont pour conséquence, l’arrêt plus ou moins progressif de l’implication du collaborateur.

    Recrutement : Importer de l'intelligence et manager des émotions

    99% des problèmes sont des erreurs de Management 

     

    Les Compétences ne disparaissent jamais, elles sont simplement enfouies et cachées. Le candidat motivé et impliqué qui avait convaincu lors du Recrutement, vient de se tétaniser. Une erreur de Management a atteint son âme, l’empêchant de s’animer pour la cause …

    Manager c’est gérer de l’humain, de l’émotion, comprendre que la vie des collaborateurs ne se limitent pas à l’entreprise. Leur vécu est important, les considérer consiste à écouter et à comprendre leurs contraintes, qui souvent naissent hors de l’univers professionnel.

    Pas facile, terriblement complexe et impossible à tenir pour ceux qui managent des chiffres sans comprendre l’humain.

    Recruter des compétences implique de savoir Manager pour les entretenir

     

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      16Avr

      Recrutement : 3 qualités qui ne sont jamais sur le CV

      Comment détecter des compétences indispensables et absentes du CV

      Où situer le tempérament, le sens du partage et le courage ? Pourquoi un excellent CV ne garantie jamais la réussite

       

      La Principale erreur de Recrutement est ci dessous !

       

      En espérant que les courageux soient les plus nombreux, et qu’ils ne soient pas en majorité chez nos concurrents !!

      Recruter en se basant sur le CV c’est penser que le Burger de la Pub Mac Do sera celui qu’on va nous servir, l’erreur est immédiate et l’impact inévitable.

      Le Recrutement technocratique réalisé par des technocrates, n’offre qu’un seul résultat, la réduction des émotions, soit l’appauvrissement du lien social, seul vecteur d’entraide, de cohésion, en l’absence duquel aucune équipe ne survit.

      La conséquence de cette une fragilisation des compétences est une lente transformation de l’entreprise en une proie fragile, incapable de gérer l’inattendu et la prise de risque, nécessaire à tout changement.

      Savoir Recruter devient essentiel

      Si le risque encouru et seulement terrible quand il s’agit de Recruter un Collaborateur, il est cataclysmique lorsqu’il est question du Recrutement d’un Manager !!

      Recrutement : 3 qualités qui ne sont jamais sur le CV

      Savoir lire un CV, pourquoi les hobbys sont plus importants que les diplômes 

       

      En fait, le pleutre recrute du plus lâche que lui,  quelqu’un qui ne le dérangera pas, adepte de la soumission, soucieux de survivre au dépend de tous et le plus longtemps possible.

      Dans l’univers du Recrutement, ce problème est épidémiologique et endémique, si un seul des ces déficients du supplément d’âme fait partie des Candidats sélectionnés, il intègre l’entreprise et diffuse, infecte, fragilise …

      Si ce dernier est un Manager, la société est contaminée, lentement condamnée, le compte à rebours irrémédiablement enclenché.

      Recruter un Responsable RH c’est recruter un créateur d’équipe, par une starlette moralisatrice, il doit comprendre le groupe et le sublimer par l’exemple. Un as du tableau et du reporting, un costume gris triste et sans âme, est souvent la meilleure arme de tes principaux concurrents.

      Ce  Virus Managérial va Recruter pour se préserver, au dépend du groupe, au dépend de tous, une seule solution, l’éliminer au plus vite. Incapable d’être formé, incapable de se remettre en question, son logiciel de survie étant basé sur sa seule personne, ses réflexes l’amèneront toujours à utiliser et consommer l’autre pour son seul et unique profit.

      Recrutement : 3 qualités qui ne sont jamais sur le CV

      La meilleure Technique de Recrutement

       

      Il faut du courage pour Recruter des Collaborateurs Courageux , car souvent cela implique de Recruter meilleur que soit, de se remettre en question, et dans la majorité des cas, de céder du terrain, voir céder sa place.

      C’est là que tout bloque, car peu d’individus sont prêt à considérer le groupe avant leur propre personne.

      Contrainte de Management actuelle, relative à la société du Selfy, si possible trafiqué avec filtre et destiné à flatter l’ego d’un individu en attente de congratulations virtuelles.

      Pourtant ce même individu, appelle l’autre dés qu’il  a mal ou se sent en danger, cependant inconscient de l’importance des autres, en l’absence de contraintes, il utilise le groupe sans remords et sans filtres, et le plus souvent possible

      Recruter du courageux c’est indispensable 

       

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