Management : Attentes et paradoxes
Manager sans prendre d’initiatives et sans risques ?
Peut on Manager avec méthode afin de gérer des imprévus sur un marché en pleine mutation ..
Nous manageons comme on nous l’ordonne, comme nous l’avons appris, comme il « convient » de le
faire, alors que nous devrions écouter notre instinct et flairer les opportunités …
Seulement, les Techniques Managériales sont elles aussi soumises à des tendances qui varient d’une
période à l’autre. Eh oui, la mode n’épargne personne !
Or, l’expérience personnelle, l’Histoire, ou même Descartes, nous apprend que ce qui est plébiscité
par tous n’est pas forcément la meilleure option.
Votre Style de Management résulte-t-elle de votre réflexion personnelle ou d’un minutieux
mimétisme ?
Ce que vous appliquez est en réalité un contre-exemple
Lors du Recrutement d’un nouveau Collaborateur, vous vous basez sur trois principaux critères :
Tout d’abord, sa profession, le métier pour lequel il est « programmé ».
Ensuite, ses compétences professionnelles. Ce qu’il sait faire ou pas.
Et enfin, ses valeurs ou motivations. Ces dernières définiront sa capacité à s’intégrer dans l’entreprise et à fonctionner correctement avec elle.
Il n’est pas question de changer ces critères lors de votre recherche, mais d’inverser leurs degrés de
priorité.
Recruter de l’humain pour obtenir du professionnel
Il est simple de changer de profession à proprement parler. En quelques années, il est également
possible d’acquérir de nouvelles compétences. Cependant, vous ne changerez pas les valeurs de
quelqu’un.
En réalité, qu’importe que votre candidat se qualifie comme un orthodontiste ou un plombier, si
vous cherchez un codeur, et que, justement, il maîtrise parfaitement le code ?
Cessez de vouloir créer le collaborateur parfait
Le Dr. Frankenstein nous a prouvé qu’il valait mieux ne pas essayer de créer la personne idéale.
En tant que Manager, concentrez-vous sur les points forts des membres de votre équipe. Nous avons
tous nos points faibles, et vouloir les effacer est impossible. S’ils sont là c’est justement que nous ne
sommes pas faits pour les maîtriser.
Il est plus simple de créer une organisation s’appuyant sur les atouts de votre équipe, plutôt que de
vouloir supprimer leurs faiblesses.
Comme le disait Einstein, demandez à un poisson rouge de grimper à un arbre, et il pensera toute sa
vie qu’il est mauvais.
Accordez à vos personnels votre confiance et de la reconnaissance. Ce sont les meilleurs boosters qui
existent en management.
Intéressez-vous à eux, dites-leur quand ils font bien leur travail, ou au contraire quand ils le font mal.
Et expliquez-leur pourquoi.
Ils s’appliqueront à être dignes de votre confiance, et seront fiers de ce qu’ils auront accompli.
Si une Technique de Management universelle existait, tout le monde serait Manager, non ?
