07Août

Refuser c’est Manager

Challenge Management : Osez dire non.

Refuser c’est accepter le meilleur

 

Dire « non » : une Technique de Management insoupçonnée

 

Beaucoup de personnes ne savent pas dire non dans le milieu professionnel à cause d’un manque de confiance ou d’une peur du conflit.
Dire non n’est jamais un manque de respect, c’est plus difficile mais c’est constructif. La Communication c’est Technique

Les principales raisons pour lesquels nous disons oui sans réellement le penser sont généralement la peur de décevoir, d’être en opposition et dans la continuité, la peur du rejet. Mais aussi une sorte de résignation, se dire que nous n’avons pas le choix. Le Manager qui ne dit jamais non, achète en fait de l’amitié …

Souvent, ces acceptations à contre-cœur vous poussent consciemment ou inconsciemment à saboter votre mission avec l’aide de toute votre mauvaise volonté. Mais c’est vous qui avez dit oui, personne d’autre. Les autres eux en profitent

 

Refuser c'est Manager

 

Définir ses propres limites

 

Pour pouvoir dire non correctement, il faut que vous sachiez ce que vous êtes prêts à accepter ou pas. Tant au niveau professionnel que personnel, et souvent plus au niveau personnel.

Il est important que cela soit clair dans votre tête, pour que cela le devienne dans celle de votre propre Manager et de vos collègues.

Les personnes bienveillantes vous préserveront toujours, en revanche pour les autres sans le mot magique, c’est open bar !

Enfin, le non-respect de vos propres limites va engendrer du stress, vous serez à fleur de peau, ce qui ne pourra aboutir qu’à des conflits et/ou à un burn-out.

Votre productivité et celles de vos équipes dépend de votre capacité à vous préserver

 

Refuser c'est Manager

Apprendre à refuser c’est de la communication 

 

Quand vous dites non, faites-le de manière calme et posée.

Vous êtes totalement libres de répondre négativement à une requête qui sort de vos attributions habituelles, ou qui apparaît comme étant démesurée. Pas dans votre Fiche de Poste ou dans vos priorités
Il n’est pas toujours nécessaire d’accompagner votre refus d’explications. Il en sera d’autant plus assuré. Si votre collaborateur a besoin d’en connaitre la raison, il vous le demandera.

Si dire « non » de but en blanc est encore trop difficile pour vous, vous pouvez le faire de manière plus adoucie.

Par exemple, soulignez un tiraillement : « J’hésite car… », ou « J’aimerai t’aider, et en même temps je dois m’occuper de… »
Ou acceptez sous conditions : « Oui, mais… » ou « Oui, si… » : « Je te rendrai ce dossier, mais plus tard, car les délais sont trop courts et je ne veux pas avoir à faire de nuit blanche ». Ou « Je travaillerai sur ce projet si Untel travaille avec moi/si on a plus de moyens/de libertés avec le client, etc… »

La réciprocité est une puissante Technique de Management !

Quoi qu’il en soit, exprimez toujours vos besoins de façon claire, même si cela doit déplaire en premier lieu, car à long terme cela vous permettra d’éviter de nombreux conflits.

La base de la communication, c’est de savoir dire non 

    Demander une Consultation en Ligne en quelques minutes

    Votre nom (obligatoire)

    Votre email (obligatoire)

    Votre téléphone (obligatoire)

    Sujet

    Votre message

    Captcha

    Partager l'article :

    05Août

    Recruter un surdoué : Risques et enjeux

    Le Recrutement de Hauts Potentiel est il risqué ?

    Comment Manager l’exceptionnel ?

     

    Les Meilleurs Candidats sont parfois les plus difficiles à Manager

     

    Ne pas confondre haut potentiel et haute intelligence.

    Quelqu’un de surdoué n’est pas nécessairement plus intelligent que les autres. Ce terme désigne seulement une intelligence différente.

    Manager un groupe nécessite de gérer des individualités

    Parfois, nous parlons aussi de précocité, mais cela sous entendrait qu’il s’agit simplement de facultés d’apprentissages plus développées dans l’enfance, qui se rétabliraient à l’âge adulte.
    Or, il s’agit en réalité d’un mode de fonctionnement du cerveau qui est présent dès la naissance et qui ne peut être modifié.

     

    Recruter un surdoué : Risques et enjeux

     

    Comment détecter un surdoué quand on ne l’est pas soi même :)

     

    Les Candidats à « haut potentiel vont traiter l’information de manière intuitive en utilisant plusieurs parties, voir toutes les parties de leur cerveau pour cela. Alors qu’une personne lambda utilisera une zone spécifique.

    Ils vont également analyser toutes les informations simultanément, ce qui leur permettra d’avoir une vision globale de la situation, et ils pourront apporter des réponses plus appropriées.

    Cependant, ils seront généralement incapables de vous expliquer le cheminement de leurs pensées, puisque qu’ils ne le connaîtront pas eux-mêmes.

    Manager les sensibilités de quelqu’un de terriblement fort 

    En plus de leurs facultés réflexives, les Candidats surdoués ont une meilleure maîtrise de leurs sens : une vision périphérique plus large, une perception claire de différents sons simultanés, etc…

    On leur attribut même un sixième sens : l’empathie. Qualité qui fait défaut à de nombreux Managers

    Ils sont capables de percevoir instantanément les sentiments d’un tiers. Cependant, ils souffrent habituellement d’hypersensibilité, et ce qui sera un détail anodin à vos yeux, causera un effondrement pour eux.

     

    Recruter un surdoué : Risques et enjeux

     

    Comment gérer un marginal dans son équipe ?

     

    Nous aurions tendance à croire que leurs facultés hors du commun leur permettent de briller en société et de maîtriser chaque situation qui se présente à eux. Mais ce n’est pas le cas.

    Toute entreprise attend une certaine conformité de ses membres. Simplement, cette conformité est basée sur John et Jane Doe, monsieur et madame Tout Le Monde. Si un seul des dix Commerciaux est surdoué, il va falloir s’adapter à lui comme aux autres

    Ce n’est pas un hasard si un tiers des enfants surdoués sont en échec scolaire. Une des raisons à cela est qu’une personne à « haut potentiel » à des difficultés à comprendre l’implicite. Il faut être extrêmement clair pour être sûr qu’elle a compris.

    Par exemple, si vous lui demandez d’ouvrir grand ses yeux, ce sera probablement ce qu’elle fera… au sens propre.
    Une consigne a priori claire pour vous, ne le sera pas du tout pour eux, et ils pourront passer pour des perturbateurs. Cela peut même être interprété comme de l’insolence.

    En réalité, ils auront juste essayé de faire ce qu’ils ont cru que vous leur demandiez.  Ils ne sont pas faits pour se conformer, ils ne peuvent apprendre à réfléchir autrement.

    Plutôt un élément qui réfléchit de manière extraordinaire, ou élément simple à Manager ?

      Demander une Consultation en Ligne en quelques minutes

      Votre nom (obligatoire)

      Votre email (obligatoire)

      Votre téléphone (obligatoire)

      Sujet

      Votre message

      Captcha

      Partager l'article :

      04Août

      Management : Mettre le retard KO

      Gérer les délais avant que ça devienne urgent

      Un retard ça se rattrape, c’est au Management à décider vite !

       

      Le Manager donne le tempo !

       

      Arbitrer rapidement, et décider dans le même tempo … chaque seconde gagnée vaut de l’or

      Pendant le confinement, les entreprises ont connu une baisse importante de leur productivité, voir un arrêt total.

      Avec la reprise, toutes ont pour objectif de retrouver leur rendement initial, et tentent d’accepter que le retard engendré par la crise ne pourra être rattrapé.

      Mais est-ce vraiment le cas ? Effectivement, certains domaines tels que l’hôtellerie ne pourront probablement pas rattraper le retard accumulé, mais cela ne vaut pas pour une entreprise commune. Cela peut même devenir un Avantage Concurrentiel 

      Management : Mettre le retard KO

      Rattraper le retard accumulé en s’organisant

       

      Beaucoup de Managers interprètent le Télétravail comme une organisation qui leur est imposée, mais en réalité ce n’en est pas une.

      Il s’agit simplement d’une Technique de Management supplémentaire,  qui permet à l’entreprise de fonctionner, que son équipe soit en présentiel ou à distance.

      Servez-vous en pour mettre en place une organisation efficace, utilisez-la afin d’en retirer le maximum de son potentiel. Un outil n’existe que pour accroître une performance, le télétravail n’y fait pas exception.

      Ensuite, il est important de se fixer des échéances, et surtout de s’y tenir. Le but n’est pas d’augmenter la quantité ou la vitesse de travail, mais surtout de ne pas les réduire. Il faut éviter les périodes de latence, il faut tenir une cadence stricte.

      Ne reculez jamais une date, faites tout ce qui sera nécessaire pour ne pas ajouter davantage de retard à l’entreprise.

      Management : Mettre le retard KO

       

      Accélérer grâce à un Management efficace

       

      Lorsque nous voulons rattraper un retard, il est important que tout se passe de la manière la plus fluide possible.

      Je m’explique : Si vous pouvez intervenir, faites le de suite, sinon décalez le point de rencontre

      En entreprise c’est pareil. Pour rattraper votre retard, en tant que Manager, il est important que vous preniez des décisions rapides et résolviez les contretemps efficacement.

      Lorsqu’un problème à résoudre se présente, lorsque vous devez faire un choix, qu’il soit simple ou complexe, le temps qui s’écoule jusqu’à votre verdict est une perte de temps, car tout le monde est en attente.

      Ainsi, diminuez-le au maximum, pour que chacun puisse continuer à travailler sans interruption. Facile à dire, mais aussi facile à faire… il s’agit plus d’une philosophie et culture d’entreprise, que d’une véritable méthode.

      Ne remettez pas à plus tard ce que vous pouvez faire immédiatement. Si une tâche nécessite une dizaine de minutes au maximum, faites-la. A la fin vous aurez beaucoup moins de choses à organiser, et il ne vous restera que les activités les plus importantes.

      l’Entrepreneuriat n’est pas un 100 m mais une course de fond

       

       

        Demander une Consultation en Ligne en quelques minutes

        Votre nom (obligatoire)

        Votre email (obligatoire)

        Votre téléphone (obligatoire)

        Sujet

        Votre message

        Captcha

        Partager l'article :