25Mar

TURN-OVER : Le Management coupable ou responsable ?

TURN-OVER : LE MANAGEMENT, RESPONSABLE OU COUPABLE ?

Le #Management, est plus que jamais en première ligne, il fédère ou fait douter, au profit d’entreprises concurrentes, en recherche de compétences et prêtes à accueillir les bras ouverts un candidat déçu 😊

🔵 Un #Recrutement repose sur les lois de la rencontre, une bonne ou une mauvaise impression … c’est l’édifice qui s’écroule, le lien de confiance est rompu, tout se joue à l’instinct les 20 premières secondes.

🔵 Le #Candidat espère trouver un #job motivant, et l’entreprise souhaite vivement combler le poste vacant … chacun vit l’événement comme une situation de manque, un problème à résoudre.

🔵 Evidemment, il est possible de renverser la tendance et de réviser son jugement, cependant l’aspect affectif joue un rôle majeur lorsqu’il s’agit de Recruter

Si ça ne « matche » pas entre le management et le nouvel arrivant, l’édifice s’écroule !!

On vient pour un projet et un salaire, et on part à cause d’un individu

#commercial #recrutements #emplois

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    10Mar

    Commercial, comment recruter la perle rare

    Comment Recruter un Commercial

    >  Quels sont les Tests de Recrutement qui fonctionnent

     

    Devenir Commercial, une histoire de talent ou de techniques ?

     

    Le souvenir lointain des conseils prodigués par un spécialiste en orientation professionnelle me revient fréquemment en mémoire : « tu as du « bagout » tu devrais faire le métier de Commercial »…

    Il faut se rendre à l’évidence, le marché de l’emploi recherche très régulièrement des Commerciaux performants : le brave homme avait donc raison !

    Quelle est la raison de cette pénurie éternelle ? Pourquoi les commerciaux en poste changent d’entreprise ou de métier régulièrement ? Que deviennent-ils lorsqu’ils sont à cours de salive argumentée ?

    Leur espérance de vie est sans doute réduite, ce qui pousse les entreprises à renouveler sans cesse leurs équipe… pourtant il faut savoir comment limiter le Turn-Over

    Pire encore, ils sont victimes d’une date de péremption courte… Ou tout simplement les consommateurs n’arrivent pas à étancher leur soif de consumérisme et les sociétés ont besoin de toujours plus de candidats à la parole facile pour les convaincre de faire le bon choix ?

     

    Commercial, comment recruter la perle rare

     

    Comment devenir unique au sein d’un marché banalisé, valoriser son offre ! 

     

    Plus sérieusement, aujourd’hui les offres de vente de nouveaux produits sont pléthoriques, la concurrence est toujours plus grande, les consommateurs sont volages et toujours plus exigeants, les marchés sont saturés et les canaux de distributions si nombreux qu’une taupe aguerrie ne retrouverait pas son tunnel !

    Il faut bien constater que dans ce panier de crabe le commercial est un des postes clef de l’entreprise. Et puis comment gérer de la valeur si personne ne la crée ?

    Sauf que, devenir commercial, ce n’est pas qu’un métier, c’est une passion presque une vocation. N’en déplaise à mon conseiller d’orientation, le bagout n’est certainement pas un pré-requit !

    Alors comment faire la différence pour s’épanouir et performer dans ce métier ? Avoir envie d’apprendre, faire preuve d’empathie et de curiosité, viser la satisfaction de ses clients et se former ! Autant de Techniques de Communication à maitriser

    Bien sûr il faut connaître son entreprise et ses produits mais pas que.

     

    Commercial, comment recruter la perle rare

     

    Techniques de Vente et un soupçon de talent !!

     

    La valeur ajoutée d’un commercial se trouve dans son socle métier car bien souvent la Vente commence lorsque le Client dit non !

    Les six phases de la vente, les huit principales techniques d’entretiens, les treize techniques de ventes, le para verbal, l’écoute active, l’art de l’argumentation dynamique sont autant d’outils qu’il faut apprendre, utiliser et corriger sans cesse comme le sportif de haut niveau qui chaque jour travail ses basiques pour performer.

    Après chaque vente, après chaque refus, lorsque c’est facile ou que la réussite est longue à venir, le commercial se demande sans cesse ce qu’il pourrait améliorer, il est convaincu que le talent n’existe pas mais que le travail conduit toujours à la valeur ajoutée.

    Cette valeur ajoutée pour l’entreprise est indéniablement le savoir-faire, et les meilleurs commerciaux se recrutent à prix d’or ! Mais encore faut-il trouver ces pépites et les fédérer…

    C’est notre job !! On en parle ?

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      01Fév

      Management : Pourquoi 8 stratégies sur 10 ne marchent pas

      Manager avec efficacité

       

      Réussir des Objectifs Commerciaux

       

      Le plus important dans une Stratégie Commerciale , ce n’est jamais le QUOI et le COMBIEN, mais le COMMENT …😀

      😊C’est généralement là que ça coince, le Manager doit être en capacité de montrer et de démontrer la faisabilité d’une action … oui s’exposer

      😏Si de nombreux #Managers s’impliquent, d’autres cherchent avant tout à préserver leur « crédibilité », et restent dans « l’incantation »

      Le commercial doit visiter tel client tel jour, le nombre de clients visités donnera le nombre de commandes selon un taux de conversion définis, et le CA sera garanti !! En théorie seulement, parce que dans la vraie vie, les clients réagissent, et que la concurrence existe

      Il faut fuir les Managers qui ont une aversion pour le risque, on ne manage jamais l’inattendu avec des process, puisque par nature ces derniers sont fait pour prévoir

      Les Techniques de Management qui fonctionnent , exigent la présence d’un Manager opérationnel « terrain » pragmatique

       

      Management : Pourquoi 8 stratégies sur 10 ne marchent pas

       

       

      Affirmer fort quelque chose n’a jamais permis de Créer du CA

       

      😃Aucun objectif n’est inatteignable, il s’agit juste d’un manque de moyens et/ou de formation

       

      Il existe 3 moyens pour réussir une action commerciale

      Le temps, car sans laisser le temps d’apprendre, de tester, de réaliser, de se tromper et de recommencer, on joue à pile ou face. Trouver des Clients et transformer l’essai cela prend du temps. Tester et maitriser des Techniques de Ventes aussi

      L’argent, les moyens commerciaux, les remises, les ristournes, les cadeaux clients, les échantillons, les essais gratuits, les tests, tout ce qui peut permettre au client d’essayer une solution commerciale doit être financé

      Les Compétences, le plus important en fait, les Ressources Humaines, formées et motivées, convaincus par la stratégie et animées par un Management de Performance 

       

      😒Ce qui a été réalisé, peut être reproduit .. le problème c’est quand on a jamais réalisé ce que l’on demande aux autres

       

      #formation #vente #motivation #commerciaux #management #recrutement

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