13Mar

Recruter un commercial: C’est long!

Fidéliser les bons commerciaux

 

Cela commence avant l’embauche.

Un employé qui part tôt ? C’est sans doute parce qu’il avait des attentes très différentes au sujet de l’emploi. Cela signifie que vous n’avez pas recruté la bonne personne.

Utilisez les médias sociaux pour assurer la transparence de votre entreprise.

Créez des vidéos «Everyday’s Life» sur YouTube afin de faire connaître les employés, les événements spéciaux et autres de l’entreprise. Soyez honnête sur toutes les positions, même les parties qui ne sont pas au top.

4 conseils pour fidéliser vos commerciaux

La fidélité continue après l’embauche!

 

Soigner le cadre de travail : un salarié passe plusieurs heures par jour à son travail. Locaux propres et personnalisés, outils efficaces. Comment motiver vos commerciaux à venir travailler ?

Utiliser des programmes d’intégration pour recueillir des informations sur votre nouveau commercial, et l’associer à un tuteur. Créer une série de messages électroniques pour les orienter vers ce qui rend votre entreprise spéciale.

Branchez-les immédiatement sur vos plates-formes de médias sociaux réservées aux employés.

Demandez-leur de poster une photo et de partager un peu leur histoire et pourquoi ils sont contents de se joindre à l’équipe.

4 conseils pour fidéliser vos commerciaux

Changer son mode de management.

 

Nouvelle technologies, modes de communication, travail à distance. Évoluez avec un monde et des marchés qui changent !

Liberté et flexibilité : faire confiance à ses employés. Cette confiance les aidera à développer leurs aptitudes et ils en estimeront que d’avantage leur dirigeant.

Responsabiliser ses salariés pour les motiver, lancer des défis motivants et instaurer une bonne ambiance, voilà comment on donne envie !

4 conseils pour fidéliser vos commerciaux

Un bon plan de carrière.

 

Recruter les meilleurs commerciaux c’est savoir construire un plan de carrière

Lorsque vous décidez de lancer un recrutement, s’enclenche un sablier. Sauf qu’à la place du sable, c’est la motivation qui s’écoule ! Si vous ne réalimentez pas, le meilleur des collaborateurs se lasse, il se démotive, il démissionne…

Un plan de carrière doit permettre de fidéliser les collaborateurs au sein de ta société, à garder les compétences et la motivation!

Vos commerciaux sont-ils fidèles à votre entreprise ? 

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