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Gestion d’Entreprise

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Besoin d’un Conseil en Organisation Commerciale ?

Structurer, et mettre en place une Organisation Commerciale, une ergonomie et un « plan de jeu » efficace – c’est notre job !

  • Distribuer les rôles et les fonctions, afin la création de richesse soit optimisée
  • Recruter de Nouveaux Talents
  • Créer de la fluidité et du sens, une dynamique capable de porter ta stratégie
  • Entretenir une Croissance Rentable
  • Faire que chacun de tes collaborateurs et de tes services produise le maximum et participe activement à la réalisation des objectifs

 

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Pour cela, l’intégralité de « l’écosystème » de ta société est analysée et nous te proposons une organisation spécifique, productive et durable ;-)

Pour que chacun joue au bon poste sur sa vraie valeur… c’est une équipe de choc !

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Indicateurs de Pilotage et de Reporting : un Must ! 

Conduire votre voiture sans regarder ton tableau de bord (compteur de vitesse, jauge carburant, compte tour) et tes rétroviseurs, tu as déjà essayer ? ;-)

Et bien, c’est pareil dans l’Organisation Commerciale !

Ces Indicateurs sont indispensables et faciles d’utilisation, tout comme doivent l’être ceux qui permettent à ta Force de Vente de piloter son activité, d’effectuer des reporting de qualité :

  • Quels sont les chiffres clés qui vous permettent de maîtriser et de comprendre votre activité
  • Quels sont les référents qui facilitent et fluidifient ton Efficacité Commerciale, sans l’alourdir de procédures  lourdes et proches d’une administration soviétique !

Facteurs de réussite en équipe !

Si tes équipes ne sont pas motivées par tes indicateurs actuels, c’est que ces derniers ne sont pas motivants !

C’est simple ;) , non ?

Facteurs clés de réussite :

  • Quels sont les indicateurs incontournables à maîtriser ?
  • Comment fixer des valeurs à suivre ?
  • Quelle est la fréquence des reporting ?
  • Comment analyser et décider ?
  • Comment apporter de la nouveauté régulièrement ? …

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