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Ce Système de Rémunération attire 2 fois plus de Candidats

Quel est le meilleur Système de Rémunération

Politique Salariale et Rentabilité

 

Ce Système de Rémunération attire 2 fois plus de Candidats

 

Le Salaire demeure une des principales Motivations des Salariés

Trop bas on subit des problèmes de Turnover, trop haut on perd de la Rentabilité

La rémunération est la seule composante comparative, entendre quantifiable « sonnante et trébuchante », les autres leviers de motivation des salariés demeurent incorporels

En effet, si les Conditions de Travail, le Projet de Carrière et la Délégation de Responsabilité, demeurent toujours de réelles Techniques de Management, le Salaire reste incontournable.

 

 

Comment construire un Système de Rémunération attractif et rentable ?

 

Le Salaire doit être articulé autour de trois axes : Le Fixe, Le Variable et Les Primes

Il est nécessaire de calquer la Politique Salariale de l’Entreprise, sur son modèle économique et sa capacité à créer de la valeur

Faut il rémunérer sur la Marge en taux ou en valeur, le Chiffre d’Affaire, le nombre de Clients et leur développement, le nombre de Prospects, un Volume de Produits ou de Services Vendus, les items sont multiples et doivent être sélectionnés de manière spécifique.

Un Système de Rémunération complexe perd toute sa valeur, devient un Frein au Recrutement, et le Salarié le subit la plupart du temps, créant ainsi de l’insatisfaction, voire de la réticence… Comment transformer un Outil de Motivation en contrainte destructrice de valeur

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Recruter et Fidéliser grâce au Salaire, ne pas oublier les items Qualitatifs !!

 

A titre d’exemple, la Rémunération des Commerciaux sur la création de Chiffre d’Affaire répond uniquement à la question « Combien Faire », alors que le Rôle du Manager est d’apporter des Solutions de Process, soit sur le « Comment Faire »

La Qualité du Reporting, le respect des Indicateurs de Pilotage, la mise en oeuvre de la Stratégie Commerciale, la Gestion de la Relation Client, sont autant de Signaux de Performance que de Rentabilité.

Ce Système de Rémunération attire 2 fois plus de Candidats

 

Les Salariés doivent être capable de Comprendre le Système de Rémunération de l’Entreprise, en calquant ce dernier sur la capacité à créer de la Rentabilité, la Société garantie la Motivation de ses Employés

Ensuite, il faut absolument maîtriser la Masse Salariale, comprendre et prévoir les augmentations de salaire à venir, savoir jouer sur les avantages tels que la Mutuelle, les Horaires aménagés, le Home Office, les Frais de Déplacement, et les valoriser

Construire et animer une Politique Salariale Efficace c’est stratégique !

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