novembre, 2017 | Teemster

24Nov

#Franchisé : Comment construire un Business plan

La base du projet commence par son financement.

Valider la viabilité économique de ta franchise est indispensable !

Le business plan : C’est quoi

#Franchisé : Comment construire un Business plan
Ce document va permettre de convaincre les partenaires financiers d’injecter des fonds.
Les banques veulent savoir à quoi sont destinés les investissements pour s’assurer de financer du concret.
En dehors des banques, le business plan va aussi servir à éclaircir certains points.
L’opportunité réelle que présente l’enseigne que tu as choisi, la cohérence du projet, l’évaluation des compétences managériales, les chances de succès, les risques et avantages de l’activité, et la projection de l’entreprise dans l’avenir.

Les clefs pour construire le meilleur business plan

Il est composé de deux principales parties : Une technique et une financière !
Dans la première tu commences par présenter ton projet de franchise en abordant l’historique et santé de réseau, l’état du marché, les résultats chiffrés des franchisés, les produits ou services proposés, la clientèle type et la zone de chalandise.
Pense aussi à faire une étude de la concurrence, c’est important, tu peux expliquer en quoi ton offre est différente, complémentaire ou nouvelle ! C’est primordial :)
Tu dois ensuite exposer ta stratégie, sa politique, son processus et les recrutements à envisager.
La deuxième partie correspond à la traduction financière de tous tes choix !
C’est une analyse primordiale qui intéresse les banquiers !

Le business plan, ce n’est pas seulement des chiffres, c’est ton plan d’avenir ! :)

#Commerciaux : Test de recrutement, oui ou non ?

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23Nov

Recruter le bon candidat, pas le beau parleur

Lors d’un recrutement, il n’est pas rare de se retrouver avec deux candidats en « finale », deux candidats qui n’ont pas forcément le même talent pour se présenter; imaginons que le premier candidat réponde à toutes nos questions du tac au tac, argumente sans faille, le tout bien sûr dans un phrasé digne d’un bon orateur; et imaginons qu’à l’inverse le second candidat soit emprunté, mal à l’aise, timide butant sur certaines questions alors que pourtant son CV est une perle au milieu de l’océan. Qui choisirons nous en toute honnêteté ? Sûrement le candidat beau parleur, car c’est bien de cela qu’il s’agit…

Certes, pour certains métiers (commercial, buraliste, ressources humaines), les facilités orales sont un vrai plus, une qualité en soi qui vaut pour démonstration lors d’un entretien. Mais toutes les professions ne réclament pas de telles « performances » et privilégient plutôt les véritables compétences ? Mais comment être certain qu’on embauche bien la bonne personne et celle qui se présente seulement comme étant cette « bonne » personne ? Dans un premier temps, il faut déjà être clair sur les réels besoins et les aptitudes requises pour le poste proposé. Une façon de revenir à l’essentiel ou pour le dire autrement, « Avant d’avoir ce que l’on veut, il faut savoir ce que l’on veut ».

Recenser ensuite les qualités requises, les attitudes recherchées, les traits de personnalités privilégiés, tout cela avant même l’entretien bien sûr; plus on prendra du recul sur ce que l’on cherche vraiment, et moins on se laissera endormir par un phrasé habile certes…mais qui s’éloigne du sujet …Ne pas hésiter non plus à passer en revue les 5 aptitudes essentielles pour le poste, celles sur lesquelles on ne dérogera pas.

Et pour traquer la part de vrai et de faux, rien ne vaut souvent un bon jeu de rôles, un scénario ou un projet typique représentatif de l’entreprise et que l’on soumettra aux candidats. C’est au pied du mur dit-on…Le candidat commercial devra « vendre » un produit imaginaire, le Web Designer devra tracer les esquisses d’une page WEB, etc…Tout ce qui sort le candidat de sa zone de confort perturbe aussi les plans « léchés » du beau parleur, qui s’attend rarement à ce que l’entretien ne se déroule pas selon ses règles du jeu…

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23Nov

#Franchise : Se faire accompagner

Tu veux devenir franchisé ? Tu peux te faire aider !

Réalise des études de marché grâce au soutien des réseaux d’accompagnement !

Réseau d’accompagnement pour les franchisés

Tu crées ta franchise et tu as besoin d’une structure qui t’aide à monter ton projet ?
N’hésite pas, elles t’accueillent, t’informent, t’orientent et si nécessaire elle t’accompagne même dans tes démarches.
Leurs soutiens peuvent t’être précieux, ça te permet d’être coaché par des spécialistes de la création d’entreprise !
Avantages ? Des services généralement gratuits, et un accompagnement qui s’étale sur plusieurs mois :)
Certaines structures peuvent même te proposer des financements sous forme de prêt d’honneur, ainsi que des formations !

Quel réseau choisir pour ta franchise

La BGE t’apporte un soutien complet : de l’accueil de ton projet à sa validation. Elle te propose des mises en situation, des ateliers thématiques, des réunions d’information, le suivi par un conseiller et de la recherche de financement.
Initiative France t’accompagne de ta phase de lancement à ta phase de développement. Elle t’accorde des prêts d’honneur sans intérêt, et sans garanties. En plus, elle rend ton financement plus facile auprès des banques ! Enfin, elle suit tes premiers pas jusqu’au remboursement de ton prêt !
Le réseau Entreprendre te propose un système de parrainage par des chefs d’entreprise bénévoles et un financement sous forme de prêts d’honneur. En plus, tous les ans, l’association désigne des lauréats au niveau local :)
Les CCI où les chambres des métiers te proposent une offre de service qui te permette de tester ton idée, de réaliser un business plan, de rechercher des financements. Elles te proposent aussi des formations courtes.

Chez Teemster on connaît toutes les clefs pour être le meilleur franchisé !

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