25Jan

Entretien Annuel d’Evaluation : 5 Conseils

Pourquoi réaliser un entretien chaque année

Les conséquences sur la Motivation des Salariés

 

Entretien Annuel d’Evaluation : 5 Conseils

Pourquoi mener un Entretien Individuel, Technique de Management ou perte de temps ?

Chaque année les Managers doivent réaliser un Entretien Individuel, il s’agit d’un Acte Managérial fort et un outil de motivation indispensable

De plus, tous les 2 ans, l’Entretien Professionnel est un rendez-vous obligatoire entre le salarié et son employeur. Ce moment privilégié doit permettre d’échanger sur les compétences actuelles des employés, et proposer des actions de formations et d’accompagnement destinées à soutenir les objectifs à venir.

Un point métier pragmatique et opérationnel est à ce moment indispensable, et le Manager doit être capable de savoir comment mener un entretien individuel

Entretien Annuel d’Evaluation : 5 Conseils

 

Comment éviter 2 erreurs fatales de management en face à face ?

Ne pas laisser son collaborateur s’exprimer et parler à sa place, ce qui nécessite de Maîtriser les Techniques de Communication et d’Entretien

Penser à la place de l’autre et croire que l’on sait …. Le Manager doit savoir qu’il ne sait pas :), facteur clé de réussite pour Manager avec Efficacité !!

Le Manager qui pense savoir, va dicter et imposer son mode de pensée à ses équipes, en limitant de fait leur participation et en se coupant directement d’un faisceau de solutions.

Résultat on bride les initiatives, on freine les prises de risques, et à la fin on en meurt

Entretien Annuel d’Evaluation : 5 Conseils

 

Manager avec efficacité 

Le Manager doit poser les bonnes questions, maîtriser de fait les différentes sortes de questionsafin de permettre au salarié de pouvoir réfléchir sur les différentes solutions et pouvoir les proposer.

Toute proposition devant être accompagnées d’Objectifs de Process et de Résultats, que le Manager pourra compléter par des Objectifs d’Animation !! Indispensable pour tout Chef d’Entreprise, Dirigeant ou Responsable :  Comment maîtriser et piloter  les différents types d’objectifs

La richesse et la qualité de l’entretien est proportionnelle à la qualité du Manager 

Ce n’est pas l’entretien qui est ennuyeux mais celui qui le mène :) 

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    16Jan

    Techniques de Recrutement : 3 Incontournables

    Techniques de Recrutement : 3 Incontournables

    Comment attirer et recruter les meilleurs Candidats

    Les indispensables afin de Réussir un Recrutement

    Construire une  Fiche de Poste

    Cette fiche récapitule les détails du poste recherché, les missions et les éléments nécessaires pour Trouver le Bon Candidat :

    • La politique salariale (fixe et variable)
    • Les avantages (Véhicule, frais, tel, PC, RTT, Mutuelle) … Tout doit être valorisé et valorisable
    • Les conditions de travail (horaires, univers professionnel, culture d’entreprise, équipe …)
    • Le projet de carrière (possibilités d’évolution hiérarchiques, transversales ou fonctionnelles)
    • Les délégations de pouvoir ou responsabilités

    Ces 5 points clés sont de réelles Techniques de Recrutement Efficaces

    Techniques de Recrutement : 3 Incontournables

    Etre un Recruteur Efficace

    « Ne propose jamais un poste pour lequel tu n’aurais jamais postulé »
    Il faut proposer des postes attractifs, avec des conditions favorables et à forte valeur ajoutée.
    C’est un incontournable pour attirer et fidéliser des candidats de valeurs.

    Recruter des candidats qui restent en poste !
    En résumé, ne pas penser Recruter un Commercial avec une faible rémunération, des frais sous dimensionnés, sur un secteur géographique trop vaste que le candidat devra parcourir avec une voiture d’un autre âge…
    Le gars ne restera pas !

    Techniques de Recrutement : 3 Incontournables

    Savoir Mener un Entretien de Recrutement 

    Il faut avoir une attitude « friendly » positive et dynamique, tu ne dois pas être ennuyeux

    1. Accueillir et souhaiter la bienvenue à l’ensemble des Candidats et les considérer comme si ils étaient des Clients
    2. Ton discours doit être pro sans te prendre pour une divinité
    3. S’adresser au Candidat comme si il était ton meilleur pote !
    4. Eviter le langage codé, rester simple

    Techniques de Recrutement : 3 Incontournables

    La Méthode pour Recruter doit être simple et opérationnelle, et centrée sur l’efficacité 100% Teemster ADN

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      06Jan

      Recrutement : Le Salaire ne suffit plus

      Les meilleurs Candidats sont les plus rares, et proposer une Augmentation de Salaire ne suffit plus !

      Pour attirer et fidéliser les Profils à fort potentiels il faut désormais proposer une Offre d’Emploi Attractive

      Un Projet !!

      Recrutement : Le Salaire ne suffit plus

      Les Conditions de Travail occupent désormais le devant de la scène et sont désormais incontournables. En clair la peur a changé de camp, les entreprises qui recrutent cherchent avant tout à fidéliser

      Les Bons Candidats sont en poste …. C’est malheureux pour l’employeur, mais globalement un profil motivé, formé et performant reste rarement au chômage. Fortement sollicités, ces candidats de valeurs doivent être démarchés au sein même de leurs entreprises, c’est de l’approche directe

      Ils sont sensibles aux « options » et aux « avantages » , ainsi une voiture de fonction est 2 fois plus coûteuse qu’une voiture de service mais attire 10 fois plus de Candidats. En clair votre Concurrent peut Recruter votre meilleur Commercial et ses Clients pour 250 € (la différence de loyer entre une Voiture 2 places et une Voiture 5 places)

      Délégations de Responsabilités : Un bon Commercial voudra forcément devenir Chef des Ventes à moyen terme, et cela se fera chez vous ou en face :)

      90% des Recrutements réussis proposent une évolution de carrière.

       

      Recrutement : Le Salaire ne suffit plus

      Recruter un Commercial en proposant une Augmentation, c’est fixer le montant d’une clause libératoire :) 

      Les Concurrents n’auront qu’à proposer le même écart de salaire afin de récupérer ce candidat. Il faut éviter de Recruter des Mercenaires, dans le temps cela ne dure jamais.

      Le seul moyen de Recruter des Commerciaux ou des Cadres de talents consiste à proposer des projets de carrières attractifs, et d’investir sur des avantages sociaux, d’améliorer les conditions de travail et se différencier de la concurrence. Recruter c’est Vendre son Entreprise

      Investir sur la Mutuelle, proposer une voiture de fonction, des frais de repas, un I-Phone, des RTT, 2 ou 3 semaines de congés supplémentaires, des WE de 3 jours, des horaires décalés par rapport aux embouteillages, du Home-Working, autant de solutions qui ne sont pour la plupart pas soumises à des Charges Salariales et qui distinguent de la concurrence.

      Tout peut s’étudier, et une offre avec 10 semaines de congés se démarque plus qu’une offre avec un 13ème mois … pourtant c’est identique :)

       

      Recrutement : Le Salaire ne suffit plus

      Recruter malin c’est facile, et on peut s’en charger !! 

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