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Entretien Annuel d’Evaluation : 5 Conseils

Pourquoi réaliser un entretien chaque année

Les conséquences sur la Motivation des Salariés

 

Entretien Annuel d’Evaluation : 5 Conseils

Pourquoi mener un Entretien Individuel, Technique de Management ou perte de temps ?

Chaque année les Managers doivent réaliser un Entretien Individuel, il s’agit d’un Acte Managérial fort et un outil de motivation indispensable

De plus, tous les 2 ans, l’Entretien Professionnel est un rendez-vous obligatoire entre le salarié et son employeur. Ce moment privilégié doit permettre d’échanger sur les compétences actuelles des employés, et proposer des actions de formations et d’accompagnement destinées à soutenir les objectifs à venir.

Un point métier pragmatique et opérationnel est à ce moment indispensable, et le Manager doit être capable de savoir comment mener un entretien individuel

Entretien Annuel d’Evaluation : 5 Conseils

 

Comment éviter 2 erreurs fatales de management en face à face ?

Ne pas laisser son collaborateur s’exprimer et parler à sa place, ce qui nécessite de Maîtriser les Techniques de Communication et d’Entretien

Penser à la place de l’autre et croire que l’on sait …. Le Manager doit savoir qu’il ne sait pas :), facteur clé de réussite pour Manager avec Efficacité !!

Le Manager qui pense savoir, va dicter et imposer son mode de pensée à ses équipes, en limitant de fait leur participation et en se coupant directement d’un faisceau de solutions.

Résultat on bride les initiatives, on freine les prises de risques, et à la fin on en meurt

Entretien Annuel d’Evaluation : 5 Conseils

 

Manager avec efficacité 

Le Manager doit poser les bonnes questions, maîtriser de fait les différentes sortes de questionsafin de permettre au salarié de pouvoir réfléchir sur les différentes solutions et pouvoir les proposer.

Toute proposition devant être accompagnées d’Objectifs de Process et de Résultats, que le Manager pourra compléter par des Objectifs d’Animation !! Indispensable pour tout Chef d’Entreprise, Dirigeant ou Responsable :  Comment maîtriser et piloter  les différents types d’objectifs

La richesse et la qualité de l’entretien est proportionnelle à la qualité du Manager 

Ce n’est pas l’entretien qui est ennuyeux mais celui qui le mène :) 

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