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On-Boarding et Off-Boarding : Quels enjeux pour ton entreprise

On-Boarding et Off-Boarding : Quels enjeux pour ton entreprise

Impliquer un salarié dès son arrivée, c’est garantir son efficacité !

Présente bien ton entreprise, ton nouveau collaborateur sera vite motivé.

Savoir accueillir ses nouveaux collaborateurs

On-Boarding et Off-Boarding : Quels enjeux pour ton entreprise
Ne pas négliger le premier jour, beaucoup quitte leur emploi à cause d’un mauvais accueil.
L’on-Boarding c’est le processus à mettre en place à l’arrivée d’un nouveau.
Le but est que ton collaborateur acquiert les connaissances, les compétences et les comportements indispensables !! :)
La première étape est une bonne intégration, si ton salarié est bien accueilli, si tu le formes rapidement, il sera à l’aise dès le début et plus prompt à bien bosser !
En deuxième étape, tu dois suivre son évolution dans ton entreprise les premiers mois. Établie des points de rencontre sur 3 mois.
Tu dois savoir si tout se passe bien pour ta nouvelle recrue, ou s’il y a des points à améliorer. Et il y’en a forcément.

Gère tes départs de manière efficace

On s’attache au bien être des salariés lors de leur arrivée, mais pas assez lors de leur départ. C’est pourtant très important en interne.
L’Off-Boarding c’est le processus permettant d’assurer le départ du salarié dans les meilleures conditions :
Commence par communiquer sur le départ avec les autres collaborateurs.
Un guide doit être transmis au successeur, si possible, par son prédécesseur.
Récupère le matériel donné lors de l’intégration en utilisant une check-list.
Pense à mettre rapidement à jour l’organigramme ! Le nouveau doit voir son nom apparaître le jour J
Annule tous les accès et autorisations au système net et logiciel, le piratage vient souvent d’un ancien employé !
Demande un rapport d’étonnement à chacun, c’est important que tu connaisses les bonnes raisons du départ et de l’arrivée.

De l’arrivée au départ, chez Teemster on sait y faire !

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