juillet, 2020 | Teemster

15Juil

Réunion et créativité : Un sport d’équipe

Comment motiver et créer de la participation

Pourquoi personne n’aime les réunions

Réunir sans règles c’est garantir l’anarchie

Quelque soit le sujet, c’est l’animateur qui démotive

Pour réussir une réunion créative, il est nécessaire que le Manager présente clairement le sujet à son équipe … oui, pourquoi suis je là, quel est l’objectif, et à quelle heure on s’en va …

Une réunion sans but précis équivaut à jouer à un jeu dont on ne connait pas les règles, personne ne connait la raison de sa venue, et il n’en reste qu’une sensation d’inachevé.

Ces règles de prise de parole en public ont pour vocation d’encourager la créativité des participants, car sans créativité, pas de participation, et l’intervenant devient un professeur …

Réunion et créativité : Un sport d’équipe

Réunir sans fun c’est assurer la léthargie

Une ambiance agréable est un élément clé de la productivité.des équipes .Pour la créer, il faut importer du fun, mettre en place une session de jeux en proposant ce qu’on appelle un Ice Breaker, littéralement « brise-glace ».

Par exemple, demandez à chacun d’écrire une expérience insolite sur un bout de papier : « Un jour, j’ai fait… », puis de le déposer anonymement dans une boite, et d’essayer de déterminer ensuite qui en est l’auteur.

Cette simple Technique de Management permet rapidement de créer un groupe

Cela leur permettra aux participants de mieux se connaître, de détendre l’atmosphère, et les anecdotes constitueront
de futurs sujets de discussion. Le lien social sera créé, ce qui mécaniquement va favoriser les échanges

Réunion et créativité : Un sport d’équipe

Souder le groupe, et s’échauffer avant l’impact :)

Le cerveau est un muscle, il faut le préparer à l’effort. La participation encore une fois est le facteur clé de réussite.

Désormais, vous pouvez entrer dans le vif du sujet avec la production d’idées, souvent sous forme de brainstorming. Durant cette phase, l’objectif est d’apporter un maximum d’idées, sans les discuter. Vous pouvez, par exemple, écrire chaque suggestion sur un Post-It que vous apposerez sur un tableau.

Ces idées sont en fait des attentes, autour desquelles vous aller articuler votre intervention,

Arbitrer et faire évoluer le score

Une fois que la participation est là, vient la phase d’arbitrage ou de Management, durant laquelle il faudra faire des choix parmi les idées pour retenir les plus pertinentes, trouver des solutions aux questions posées, et ce toujours de manière collective.

Cela permet au groupe de travailler l’échange surtout le consensus, appendre à gagner ensembles et à perdre un peu aussi :)

Le point de passage obligé étant la participation :)

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13Juil

Manager : Savoir se rendre inutile c’est utile

Impossible de développer les compétences sans laisser d’autonomie

Les Managers doivent savoir s’éloigner de leurs équipes

L’autonomie de l’équipe est un critère d’efficience, l’inverse souligne la déficience

Avoir trop de travail signifie simplement qu’il y a trop de problèmes, cependant trouver un dirigeant qui fasse réellement et seulement 35h par semaine relève de l’exploit

Ce volume horaire correspondant plutôt à une semaine à mi-temps, trop souvent le Manager est rendu indispensable par la multitude des tâches, et une sollicitation permanente.

La présence obligatoire du Manager à chaque moment de la vie de l’entreprise semble être un indicateur de productivité et d’implication, mais si c’était son absence qui comptait le plus ? Sa capacité à s’économiser et à permettre à l’autre de s’améliorer

Puisque il intervient pour résoudre les problèmes et garder l’entreprise sur les rails, si tout se déroule réellement comme prévu, il n’a tout simplement pas besoin d’intervenir.
La présence constante du Manager ne serait-elle pas en fait le symptôme d’une organisation déficiente ?

Manager : Savoir se rendre inutile c’est utile

Technique de Management : Une bonne équipe, de l’autonomie, et du golf

Tout d’abord, pour que le responsable n’ait plus besoin d’intervenir, il faut que l’entreprise bénéficie d’une équipe qualifiée, compétente et autonome. Pour cela, il faut que cette même équipe ait vécu et corrigé des erreurs sans assistance …

Une fois qu’un système a été mis en place par le Manager, et assimilé par l’équipe, il n’y a plus besoin que quelqu’un dise quoi faire.
A partir de là, ce dernier n’est donc utile qu’en cas d’imprévus, qui se feront de plus en plus rares grâce à l’expérience collective.

Effectivement, la deuxième fois qu’on se retrouve confronté à une situation, on ne peut plus la qualifier « d’inconnue ». Avec le temps, l’autonomie de l’entreprise augmentera, et l’utilité du responsable diminuera, il pourra enfin se consacrer à d’autres projets, plus novateurs, ou stratégiques.

Manager : Savoir se rendre inutile c’est utile

Si le Manager pilote son « inutilité », son agenda s’allège, et il peut s’accorder du temps

Ces dirigeants qui s’autorisent une partie de golf en pleine journée sont probablement de Meilleurs Managers qu’ils en ont l’air.

Un Responsable dispensable ne veut pas dire un Responsable qui ne sert à rien, en revanche, inutile il ne sert l’entreprise qu’à court terme…

La présence d’un leader est une nécessité, pour jouer le rôle de catalyseur et de facilitateur pour un groupe qui ne va pas manquer de conflits internes, et de menaces relatives aux évolutions du marché.

Quand chacun a un rôle bien défini, pour lequel il est qualifié, le Manager peut se concentrer sur son propre travail …

la gestion des incertitudes :)

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08Juil

Carrière : On lèche, on lâche, on lynche

Comment évoluer dans une entreprise

Etre reconnu à sa juste valeur

Quand vous répétez et confirmez une performance, cela devient un acquis … pour les autres :)

Si vous êtes le seul à galoper, vérifiez que personne ne soit assis dans la calèche

Dans le milieu professionnel, comme dans la vie, le problème de la performance, c’est qu’elle impose de le rester.

Ainsi Entreprise et Management s’habituent très vite au confort, et le tiennent souvent comme acquis, alors qu’ils ont plutôt tendance à investir sur les contraintes et à à chercher à améliorer leur quotidien si celui ci ne leur convient pas.

le Manager va naturellement distribuer des ressources (temps, considération, argent) à un collaborateur ou une équipe qui ne lui donne pas entière satisfaction. Il va chercher à former et à motiver, en investissant plus sur quelqu’un qui ne sert pas assez sa cause, malheureusement au dépend de celui qui la sert déjà.

C’est une simple Technique de Vente et de Marketing, on dépense plus pour conquérir un client, que pour le fidéliser

Les fulgurances commerciales, les réalisations de talent et l’implication sans faille son remarquées à leur début … et à leur fin.

En fait, le cerveau est sensible aux accélérations, pas à la vitesse. Pour exemple, il est plus impressionnant de passer de 0 à 100 km en 10 secondes, que de rouler à 300 km pendant 1 heure.

Carrière : On lèche on lâche on lynche

Tout ce qui est obtenu sans effort n’a pas de valeur

C’est pour cette raison, que celui qui performe partout et tout le temps, est moins valorisé que celui qui brille peu, mais devant qui il faut

Performer sans contrepartie n’est absolument pas vertueux. Tacitement, l’un des partis admet qu’il obtient plus pour moins, et l’autre l’inverse. Réaliser ses Objectifs Commerciaux, Manager avec Talent doit aussi servir vos intérêts

Pire, en fournissant un haut niveau de performance, sur la durée et surtout sans contraintes ou contrepartie, vous construisez un écosystème et le rendez dépendant de vos réalisations. Naturellement, les personnes qui bénéficient de ses acquis vont remarquer toute dégradation de la qualité de service et vous en tenir rigueur.

C’est le principe de la réciprocité, il faut absolument attendre, et si besoin exiger une contrepartie , à chaque fois que vous créez de la valeur pour l’autre.

Ce conseil est valable à tous les niveaux de l’entreprise, véritable Technique de Management la réciprocité répond aux attentes suivantes Comment manager son Manager et Comment ne pas faire à la place de son équipe

Distribuer gratuitement, consiste à acheter de la considération. Cela dure, tant qu’on est en capacité de payer

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