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Recruter un Manager

Recruter un #Manager 

I didn’t manage ….. Littéralement: »j’ai merdé »:) C’est là que le mot prend tout son sens !

Il faut éviter les Managers qui se préservent en s’appropriant les réussites et en rejetant les échecs sur leurs équipes.

99% des problèmes sont liés au Manager, il décide, il forme, il fixe des objectifs, il anticipe et il prévoit ( Ça c’est si il ne s’agit pas d’un « costume vide »), il peut même démissionner si les conditions ne lui conviennent pas :)

Le pire c’est quand il se préserve, par absence de compétences et surtout de courage, grâce à 2 stratégies :

Le pas de vagues (Idéal pour survivre et gérer la pression)

Et la règle des 5C …… « C’est Con C‘est Comme Ça » (On met tout sur la Direction, et on s’embête pas avec son équipe)

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Le Manager doit savoir de quoi il parle, il doit apporter des solutions, et être capable de former ses collaborateurs à la réalisation des objectif qu’ils leur fixe !

En bref, ne pas parler comme un livre :)

Ainsi, il faut être capable d’expliquer et de démontrer ce que l’on doit faire, pourquoi on doit le faire, mais aussi et surtout comment on doit le faire. !

Ça passe par le cycle de management suivant :

• Montrer

• Démontrer

• Faire appliquer

• Corriger

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En fait si le Manager ne sais pas  comment faire, ou il n’est pas capable d’apporter une solution à son équipe, il ne sert à rien

Un Manager montre, démontre, trouve des solutions, fédère et mobilise autour d’objectifs ambitieux, auxquels il participe activement !

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Ils sont plutôt rares, mais on arrive à en trouver :)

 

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