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Recruter les meilleurs

Recruter les meilleurs !!

Comment attirer les meilleurs quand les meilleurs veulent avant tout créer leur propre société ?

L’exemple à suivre, c’est  PAY PALL !!
10 de ses principaux cadres sont à l’origine de UTUBE, LINKEDIN, SEQUOIA CAPITAL, TESLA, YAMMER, ou YELP !!! Effectivement ça bouscule

Avec une telle énergie créatrice au cœur de son écosystème, PAYPALL ne pouvait que réussir ! Tu imagines le développement de ta boite si tu recrutes de tels talents !! :)

Ok, mais comment faire, comment se démarquer de la masse des entreprises banales et des offres d’emploi sans saveur ?

 

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Vend ta mission :
Tu dois marketer ton offre et lui donner du sens, la nouvelle génération ne sera pas emballée par ta volonté de créer du profit. Evidemment, c’est induit, mais l’argument majeur doit se situer dans ce qu’on appelle la micro-mission.

Qu’est-ce que ta boite fait de bon pour la société ou ton univers professionnel, comment rend -elle les choses meilleures et comment ton futur collaborateur peut y participer et se réaliser.
Cette Micro-mission donnera du sens à ta Macro-mission (la vente de tes produits)

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Recrute en dehors de ton cadre professionnel

Il faut regarder en dehors de ta sphère société, vers les métiers émergents, dénicher le prodige d’une école spécialisée en « Intelligence Economique ».
Aère ton système, tu ne pourras rien créer avec des idées communes, et des formules usées.
Si tu veux avoir une offre différente commence par être différent, surprend toi pour surprendre les autres !

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Entretien une culture de créateur

Entretien l’envie de chercher, de créer, accepte les idées nouvelles et laisse l’initiative à tes collaborateurs afin qu’ils explorent des pistes, imaginent des actions nouvelles et motivantes.
Mais pour cela ne pratique pas un management à la « papa » directif et normé, et surtout accepte et respecte le Droit à l’erreur.
Tirer parti de ses erreurs est une définition de l’intelligence et un moteur de l’évolution. Verrouille les tentatives et tu n’auras aucune erreur, tu n’auras plus rien et surtout plus personne, enfin c’est faux, il te restera les moyens, les très moyens :)

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Développe la créativité

Entretien une culture de l’audace et de l’initiative, non pas seulement de la réalisation d’une tache. Tes effectifs doivent évoluer, progresser, développer leurs compétences, devenir plus forts.
Ils doivent se surpasser, se mettre en « danger », se faire mal dans le bon sens du terme, les objectifs doivent être ambitieux, et nécessiter une évolution des compétences pour être réalisés.

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Et même si à terme, tes effectifs évoluent très vite et choisissent ensuite de quitter ta boite pour créer la leur, ils laissent une dynamique, un savoir, une culture qui automatiquement, va attirer les meilleurs :)

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