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16Jan

Optimiser ses offres d’emplois en 3 points

Les meilleures annonces pour trouver les meilleurs candidats

Le nombre de candidatures pour une même offre d’emploi peut passer du simple au double seulement en changeant son titre !

Référencer pour mieux recruter

Optimiser ses offres d’emplois en 3 points
Se mettre à la place des candidats, une multitude à chercher un job, une multitude de façon de le faire.
Par exemple, pour un commercial, il existe plusieurs intitulés de poste. Faire en sorte d’utiliser les plus rependus pour être visible par un maximum de candidat.
Il faut déterminer quatre ou cinq mots-clefs avant la rédaction de l’annonce, relative au métier: « prospection » pour un poste de commercial par exemple.
Ils doivent faire partie intégrante du texte et être bien répartis.
Pour un bon référencement technique, le mot-clé principal (lié au métier, au titre du poste) doit être répété au moins huit fois dans l’annonce.

Structurer l’annonce

Optimiser ses offres d’emplois en 3 points
Commencer par une présentation de l’entreprise, c’est primordial, permettre aux candidats de se projeter et de savoir à quoi s’attendre s’ils décident de te rejoindre.

Être clair au niveau des attentes du poste et du profil recherché. En matière de compétence, de niveau de formation et d’expériences. Plus tu es précis, plus tu attires des candidats qui correspondent à tes critères.

Penser à indiquer les informations complémentaires utiles : le type de contrat, le lieu de travail, les avantages liés au poste et la rémunération.

Saches que les annonces qui mentionnent la rémunération ont un bien meilleur taux de réponse que les autres.

Retravailler l’annonce si nécessaire

Optimiser ses offres d’emplois en 3 points
Ton annonce n’est pas définitive. Si tu vois qu’elle ne suscite pas les candidatures attendues, n’hésite pas à la retravailler.
Il est utile de revenir régulièrement sur son texte, ses mots-clefs et d’en tester de nouveaux pour voir si cela rapporte plus de candidatures.

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16Jan

Favoriser l’engagement des équipes : Les étapes

Motiver ses collaborateurs pour mieux les impliqués

Pour obtenir de la performance dans une équipe, il faut des salariés engagés.

Evaluer l’engagement et penser global :

Sonder le climat social de l’entreprise, pour cela, analyse les taux de turn over et d’absentéisme et profiter des entretiens annuels pour collecter le plus d’informations.
Il est maintenant possible de te tourner vers des applications qui permettent d’évaluer la satisfaction des salariés en temps réel.
Pour un bon engagement, les salariés ont avant tout besoin de sens : Projets, objectifs, valeurs et missions de l’entreprise clairement annoncées, comprises et partagées par les collaborateurs.
Ensuite, l’environnement de travail doit leur donner envie d’accomplir leurs missions.
Pour finir, ne néglige pas la politique RH, le développement des compétences, les possibilités d’évoluer et les systèmes de rémunération.

Gérer le management :

Favoriser l’engagement des équipes : Les étapes
Le manager doit fidéliser et motiver. Briefer et former les salariés, apporter leur ce dont ils ont besoin : des liens de confiance, de la transparence, du feedback, de la communication et des rituels favorisant le sentiment d’appartenance.
L’équipe sera fière de faire partie d’un tout et la performance collective augmentera !

Ne pas oublier l’individu :

Chacun est différent, il faut savoir écouter les uns et les autres, proposer des réponses personnalisées.
Ils n’ont pas tous les mêmes priorités, les jeunes professionnels qui débutent leur carrière cherchent les opportunités, la flexibilité et les évolutions de carrière.
Les séniors eux recherchent la sécurité, la transmission de savoir et le lien affectif avec l’entreprise.
S’adapter à ses salariés, c’est une des clefs pour favoriser l’engagement ! :)

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16Jan

#Recrutement : Les tendances 2018

Les comportements à adopter pour les recruteurs en 2018

Pour attirer les meilleurs talents, les entreprises doivent s’adapter rapidement… et correctement !

Être bienveillant avec les candidats

#Recrutement : Les tendances 2018
On assiste à un élan de solidarité sur les réseaux sociaux professionnels !
Les recruteurs sur LinkedIn proposent des séances de coaching gratuit, donnent des conseils sur les entretiens et la façon de postuler et sur la façon de bien construire son CV.
Cette bienveillance promet d’augmenter pour cette nouvelle année. En plus, ces initiatives rendent peu à peu les candidatures plus qualitatives :)

Soignez sa marque employeur

Pour séduire un candidat plus facilement, faire en sorte qu’il ait une bonne image de l’entreprise avant même de la rencontrer.
La moitié du chemin sera alors parcourue. En pratique, mettre en place un véritable marketing de recrutement et, surtout, soigner la marque employeur.
Cette tendance a doucement émergé ces dernières années ; en 2018, elle sera incontournable.
L’idée, c’est de diffuser une excellente image employeur pour donner envie aux meilleurs profils d’être recruter.
Par exemple, adopte un comportement exemplaire avec tous les candidats, que leurs profils soient retenus ou non, notamment en ligne !

Le recrutement événementiel

#Recrutement : Les tendances 2018
Transformer un service recrutement en service événementiel pour changer un peu du recrutement traditionnel ? C’est dans l’air du temps !
L’idée, c’est de rencontrer les candidats pour créer de la valeur et leur apporter du contenu ou une expérience et provoquer une rencontre dans un contexte totalement différent.
Cela permet de créer de la relation et de mieux se connaitre avant de s’engager ensemble, c’est important :)