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03Sep

Recrutement : Pourquoi faisons-nous tous semblant ?

Mener un Entretien de Recrutement

Motivation des Candidats

Etre heureux dans son travail ou paraître suspect …

Actuellement, et plus que jamais, l’injonction est d’aimer son métier, d’être plein de compétences diverses et variées, et d’avoir une activité professionnelle stimulante.
Pourtant, peu nombreux sont ceux qui exercent un métier capable de faire rêver l’enfant qu’ils étaient.

Moins les Candidats sont qualifiés, plus les emplois sont essentiels, ces derniers offrent souvent au mieux un salaire mais rarement une carrière.
Nier que pour énormément de fonctions aucun savoir-faire particulier n’est nécessaire, et que la fonction devient rapidement ennuyante est hypocrite.

Souvent les postulants à ces fonctions sont peu qualifiés, ce qui factuellement ne pose aucun problème. En revanche le seul moyen de valoriser ces offres d’emploi réside dans la qualité du Management, et sa capacité à entretenir un excellent climat social.

Recrutement : Pourquoi faisons-nous tous semblant ?

L’annonce, le CV et le sourire pleins de paillettes

Pour recruter un agent d’entretien, un caissier, etc… les seuls éléments qui devraient être pris en compte sont les disponibilités du candidat, la rémunération demandée et l’impression que vous avez lors de l’entretien de recrutement

Puis la période d’essai est faite pour vous laisser le temps de vous conforter dans votre choix, ou non.

Ce ne devrait pas être plus complexe que ça.

Cependant, dès l’annonce, l’employeur tente souvent de faire passer n’importe quel job pour un travail de rêve, et veut faire croire au candidat qu’il doit parler 6 langues, dont l’espéranto, pour faire correctement la plonge dans son établissement.

Recrutement : Pourquoi faisons-nous tous semblant ?

Évidemment, si Recrutement il y a, c’est qu’il y a un besoin pour l’entreprise

L’idée ici n’est pas de dénigrer ces emplois, qui encore une fois, sont essentiels.
Seulement, les deux parties, recruteur et candidat, savent que ces travaux sont souvent peu stimulants, et que ce sont généralement des « jobs alimentaires ».

Le candidat va aussi Marketer son CV afin d’être embauché. Lors de l’entretien il pourra clamer que son désir être vigile dans un centre commercial est dû à son amour pour l’ordre et la justice.

Non, il a simplement toujours aimé avoir un toit au-dessus de la tête et pouvoir remplir son frigo. Et tout le monde le sait, peu le disent

Quand vous devez mener un entretien d’embauche, c’est dans l’espoir de comprendre le candidat que vous avez en face de vous. Si vous lui demandez de jouer un rôle pour pouvoir être sélectionné, c’est contre-productif.

Ce n’est pas le meilleur comédien qui fera le meilleur employé. On dit que ce qui compte ce sont les actes, non les mots.

Si votre Candidat arrive à vous faire croire que son rêve a toujours été de ramasser les feuilles mortes, c’est que vous êtes trop naïf. Pourtant, c’est ce que vous lui demandez de faire.

Mais cela n’indique en rien la qualité de son futur travail. Celui qui vous dira qu’il fait ce métier parce qu’il a besoin de manger, mais qu’il sera toujours à l’heure et qu’il s’appliquera à effectuer un bon travail parce qu’il en a réellement besoin, peut être aussi efficace que votre comédien, voir davantage.

Et vous avez déjà la preuve qu’il est honnête.

Dans notre vie privée nous voulons un entourage honnête. Pourquoi ne pas le rechercher dans le monde professionnel également ?

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28Août

Management : L’épreuve du feu, l’épreuve du choix.

Apprendre à décider est une bonne décision

Technique de Management

Réussir c’est se donner le droit d’échouer

Nous connaissons tous quelqu’un pour qui le temps de la réflexion a duré toute une vie, sous prétexte qu’il n’avait pas encore l’assurance d’une réussite.

Prendre une décision n’est jamais simple, mais ne rien décider complique encore plus les choses, c’est pourtant la valeur refuge de nombreux Managers. La stratégie du « pas de vague » garantissant malheureusement encore d’excellents parcours de carrière …

Plus la décision à prendre aura d’impact sur nos vies, moins ce sera facile.

En effet, si faire un choix est compliqué, c’est parce que la peur d’échouer existe. Nous voulons à tout prix réussir ce que nous entreprenons, et pour cela nous réunissons les informations que nous estimons nécessaires pour nous aider à trancher.

Il faut se renseigner, avancer à l’aveuglette étant rarement une bonne idée. Mais il faut s’assurer que ce temps de recherche ne devienne pas disproportionné.

Management : L’épreuve du feu, l’épreuve du choix.

Conseil de Management, la pensée paralyse l’action …

Il n’y a pas de réussite certaine,

Vous n’aurez en aucun cas la certitude d’obtenir le résultat escompté avant d’avoir essayé. Si c’est ce que vous attendez pour vous lancer, alors vous ne le ferez jamais. Qu’il s’agisse de choisir quel Candidat recruter, ou quelle Action Commerciale mettre en place, vos concurrents adorent les parenthèses enchantées que vous leur octroyez ..

Le besoin de contrôle est naturel, mais il ne doit pas virer à l’obsession. Le risque est lié au succès, et souvent proportionnel

Lorsqu’on visualise l’éventail des possibles, on se focalise sur les pires façons d’échouer. D’ailleurs, la plupart du temps ses pensées négatives ne se réalisent pas, car elles sont quasiment irréalistes.
Mais nous oublions de prévoir les scénarios où nous réussissons. Parce que si la réussite est incertaine, l’échec ne l’est pas non plus.

Management : L’épreuve du feu, l’épreuve du choix.

Arrêter d’essayer de déplacer des montagnes, juste vouloir voir ce qu’il y a derrière

Parfois il faut apprendre à lâcher prise, à se rendre compte qu’on s’est trompé et à l’accepter. Erreur souvent commise par les nouveaux Managers
Être capable d’affronter les difficultés qui se dressent devant nous est important et noble. En revanche, persister dans ses erreurs est stupide.

Si vous acceptez votre erreur, cela vous permettra de prendre du recul sur la situation, d’avoir une vision stratégique globale du problème, et de prendre une décision plus efficace.

Lorsque nous rencontrons l’échec, les premières questions qui nous viennent en tête sont celles de notre ego blessé. Elles sont naturelles, mais totalement inutiles. « Qu’ai-je fait pour mériter ça ? ».
Probablement rien. Mais de toutes façons ça n’a aucune sorte d’importance. C’est un passage obligé

Il faut se poser les questions qui permettrons de trouver des solutions, de faire repartir la machine. On est dans la projection mentale, la visualisation de la réussite, qui change complètement la manière d’aborder les choses, et augmente considérablement les chances de réussite.

Et surtout n’oubliez pas que si vous ne prenez pas de décision vous n’échouerez jamais, mais vous ne réussirez selon un taux de réussite proportionné

Un Manager qui ne sait pas prendre de décisions ? Çà ressemble juste au début d’une blague.

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25Août

Management : Autorité ou harcèlement ?

Comment protéger son équipe et se protéger

Quand le Manager détruit son équipe

La perversion : a way of life

Depuis quelques années, le pervers narcissique provoque une fascination collective. A tel point qu’on emploie cette expression à tort et à travers, en qualifiant n’importe qui ainsi.

Si certains actes de Management sont parfois limites, d’autres en revanche sombrent dans cette dérive

Attention, il ne faut pas confondre une relation de pervers à victime, avec celle d’un dirigeant et d’un employé qui s’entendent mal.
Le malade est méthodique, précis, et stratège.

Contrairement à une mauvaise réunion d’entreprise, son objectif est clairement défini : Le but du pervers est de vous détruire, celui du narcissique de se glorifier (oui, ce ne sont pas les mêmes). Dans les deux cas, vous n’êtes qu’un objet à leurs yeux.

Tout d’abord, il va commencer par vous séduire. Dans le cadre professionnel cela se traduit généralement par une avalanche de compliments, des encouragements, des comparaisons mélioratives aux autres membres de l’équipe, etc…

Ensuite, il fait machine arrière et commence le jeu du chat et de la souris. Il est Tom, vous êtes Jerry.

Management : Autorité ou harcèlement ?

Pervers narcissique : Comment le repérer

Cependant, il s’agit d’un trouble mental réel, lourd et grave. Et même s’il n’est pas aussi fréquent que l’on peut le penser, il ne s’agit pas non plus d’un oiseau rare. Noyé dans la masse, et légitimé par un titre qui lui donne le pouvoir, ce dernier en abuse … méthodiquement

Le malade fait subir sa perversion où qu’il se trouve, que ce soit dans sa vie privée, ou dans le milieu professionnel. Ainsi, il est possible que votre Manager se comporte comme un pervers narcissique. Un poste à responsabilités est d’ailleurs idéal pour ses aspirations, et le plus souvent il s’y épanoui.

Il va vous souffler du chaud puis du froid. Va alterner entre humiliations et compliments. Vous emmener au sommet puis vous descendre plus bas que terre.

Montrer à son Manager pervers narcissique qui est le boss

Contrairement à ce que l’on pense, les victimes ne sont pas des personnes marginales et faibles. Souvent, elles sont enjouées, heureuses, bienveillantes…

Effectivement, détruire quelqu’un qui l’est déjà est moins satisfaisant pour eux.

Lorsque vous comprenez avoir affaire à ce genre de personne, s’il n’est pas trop tard, n’en dévoilez pas trop sur vous.
De fait, ce type de personne a un talent inné pour repérer les failles chez son interlocuteur et la meilleure manière de les exploiter.

D’ordinaire, c’est lors de la phase de séduction que sa victime se confie sur sa vie privée, et c’est le grain qu’il pourra moudre par la suite.

Faufilez-vous entre les mailles de son filet, forcez vous à ne communiquer que sur des faits, récoltez des preuves, et parlez-en à son N+1. La révolte ne plait pas à ce genre d’individus, et il a peu d’appétence pour le combat. Plus charognard que prédateur ..

Retenez bien ceci : si vous avez été, ou si vous êtes la victime d’un pervers narcissique, il est certain que le plus dépendant des deux, ce n’est pas vous.

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