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18Sep

Période d’essai, Zone à Risque !!

Recruter sans se tromper

Techniques de Recrutement opérationnelles

Période d’essai le plus difficile commence

Recrutement, la période d’essai se termine lorsque le Candidat a obtenu des résultats. Pour l’entreprise mais aussi et surtout pour lui :)

…. soit au minimum 4 à 6 mois après sa date d’embauche.

Avant cela on est sur du prévisionnel, du ressenti ou de l’incantatoire …

1 CDI sur 3 est rompu la première année et on passe à 50% d’échec sur 2 ans.

Les causes sont multiples, au delà de l’absence de résultat et des problème d’incompétence, il ne faut pas oublier que le Candidat continue à être sollicité par des entreprises.

Il est intellectuellement mobile, encore à l’écoute de propositions qu’il a lui même activée lors de sa recherches d’emploi.

la compétition demeure et la première année doit consolider les liens, les promesses et perspectives de conditions de travail, de projet de carrière et de gains doivent être tenues.

Période d'essai, Zone à Risque !!

Le Management, responsable ou coupable ?

Le Management, est plus que jamais en première ligne, il fédère ou fait douter, au profit d’entreprises concurrentes, en recherche de compétences et prêtes à accueillir les bras ouverts un candidat déçu

Un Recrutement repose sur les lois de la rencontre, une bonne ou une mauvaise impression … c’est l’édifice qui s’écroule, le lien de confiance est rompu, tout se joue à l’instinct les 20 premières secondes.

Le Candidat espère trouver un job motivant, et l’entreprise souhaite vivement combler le poste vacant … chacun vit l’événement comme une situation de manque, un problème à résoudre.

Evidemment, il est possible de renverser la tendance et de réviser son jugement, cependant l’aspect affectif joue un rôle majeur lorsqu’il s’agit de Recruter.

Période d'essai, Zone à Risque !!

Recrutement un seul doute est toujours un doute de trop

On peut il est vrai, passer à coté d’un Candidat à Fort Potentiel, ou refuser une Offre d’Emploi exceptionnelle, mais aussi inversement il est malheureusement possible de céder au chimères … On ne peut valider une collaboration qu’après avoir franchi des épreuves et partagé dans le rude sur un période significative.

Au final, c’est au cœur de l’entreprise, face au client, avec les équipes que la collaboration va se construire ou se déliter.

Le parcours d’intégration, le respect des engagements, et l’obtention de résultats de manière durable sont les seuls éléments capables de valider une période d’essai.

Le Recrutement n’est qu’une partie de l’histoire, un premier chapitre qui donne envie de lire la suite.

Il vaut mieux louper 5 bons profils qu’en recruter un mauvais :)

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16Sep

Certitudes : Un virus pour le Management

Les certitudes : Un formidable appel au conflit

À chacun ses normes, mais sans acceptation et tolérance, toute tentative de Management est nulle

Tout le monde dispose d’une échelle de valeur relative à sa culture et à son parcours. Cependant la vérité reste un pluriel de points de vue.
Nous pouvons tous classer des événements comme étant bons ou mauvais, biens ou mal. Pour autant, cela ne signifie pas que ce classement sera le même d’une personne à l’autre, le Rôle d’un Manager étant d’accepter et d’orchestrer, afin que le tout sonne juste

Puisque nous avons tous un vécu différent, le regard que l’on porte sur les choses, et par extension le jugement que nous allons en faire, ne peut être universel.

Certitudes : Un virus pour le Management

Nos certitudes sont limitantes, et génératrices d’émotions négatives

Ce ne sont pas les événements qui engendrent nos émotions, mais notre manière de les percevoir.

Essayer de comprendre ou essayer de juger …. Technique de Recrutement ou de Management, il faut rester sur des faits et balayer les opinions

Si quelqu’un critique le repas que vous avez préparé, vous ne serez pas en colère parce qu’il vous a dit que ce n’était pas bon, mais parce que vous considérez qu’il est mal de vous le dire ….

L’œil de l’autre nous intimide uniquement si on lui donne de l’importance, les certitudes qui en découlent sont souvent ancrées en nous, et s’activent de façon inconsciente.

Les remettre en question revient à s’avouer que nous pouvons avoir tort, que notre jugement n’est peut-être pas le plus valable, ou, à minima, le seul valable. Donner le droit à l’erreur, en commençant par soi, permet de préserver et de favoriser la communication au sein des équipes

Certitudes : Un virus pour le Management

Questionner ses propres convictions

Avoir des conflits sur son lieu de travail ou avec soi-même est rarement une bonne chose, autant pour votre propre bien-être et celui de votre équipe, que pour la productivité de l’entreprise.

Et avoir raison n’est souvent pas une compensation suffisante.

Pour cela, lorsque une situation provoque chez vous un sentiment négatif, il vous faut prendre du recul et vous poser plusieurs questions.

Tout d’abord, est-ce que ce que vous avez déduit est vrai ?
Est-ce que cette personne vous a réellement manqué de respect. Pouvez-vous être certain à 100% qu’elle ne vous respecte pas ?

Est-ce que vous n’avez vraiment pas le bon profil pour Postuler à une Offre d’Emploi ?

Pouvez-vous être certain à 100% que vous ne serez pas embauché par le Recruteur ?

A partir de là, vous devriez déjà commencer à douter de vos propres certitudes, car aucune croyance ne peut-être totalement vérifiable puisque par essence elles sont subjectives.

Analysez les sentiments et réactions que vous adoptez par rapport à cette opinion, qu’est-ce qui découle d’elle ? Et surtout comment vous sentiriez-vous si vous n’aviez pas cette certitude ?

Pour finir, inversez la situation, changez les protagonistes, pour observer la situation avec un œil nouveau.

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07Sep

Recruter et Manager les X les Y et les Z

Management : Comprendre les générations Z

Manager en tenant compte des individualités

Le choc générationnel ou le choc des Titans ?

La génération Y est composée des personnes nées entre 1980 et 2000, ensuite il s’agit de la génération Z

Ils arrivent sur le marché de l’emploi, et surtout ce sont les futurs clients avec qui il va falloir composer

Nous en entendons souvent parler dans les médias car leur mode de fonctionnement est incompris des générations précédentes. Et même si toutes les générations trouvent des reproches à faire à la suivante, le clivage ici est beaucoup plus marqué, pour ne pas dire violent …

En cause, les nouvelles technologies qui ont créé un monde nouveau, les principes d’éducations qui ont évolués, etc… N’oublions pas qu’il s’agit tout de même des descendants des soixante-huitards !

Leurs revendications, leurs aspirations, leur vision du monde change radicalement de ce qu’il se faisait avant. Par exemple, c’est la première génération qui privilégie les voyages à l’achat d’une maison. Le Temps Libre compte plus que le Salaire lors d’un Recrutement

Bientôt, ils représenteront la majorité des salariés sur le marché du travail, en tant que Manager il faudra bien que vous appreniez à les prendre en compte dans votre Stratégie.

Recruter et Manager les X les Y et les Z

Le statut hiérarchique n’est plus vecteur de légitimité

L’éducation qu’ont reçu ces nouvelles générations a mis en avant la liberté d’expression, la communication. Ainsi, ils sont habitués à donner leur avis quel que soit leur statut dans l’entreprise, et s’attendent à ce qu’il soit reçu avec autant d’égards que celui de n’importe qui.

Pour eux, l’avis du Manager n’est plus le à compter. Encouragez leurs initiatives, travaillez en coopération.

Dans le même sens, ne les traitez pas avec condescendance, s’ils travaillent c’est que ce ne sont plus des enfants. Si vous les traitez comme tels, il se comporteront comme tels.

Pour être un Manager efficace, vous devrez être un réel meneur inspirant. Ils rechercheront en vous des qualités humaines, et sur ça que ce basera le pouvoir qu’ils vous accordent.

Avec eux vous ne pouvez pas vous contenter d’être juste correct sous couvert que vous avez le titre qui vous confère l’autorité.
Montrez vos réussites, mais aussi vos erreurs.

Pour eux les erreurs n’ont pas de connotation négative, au contraire, il s’agit d’un gain d’expérience, d’avoir eu le courage de tenter quelque chose. Manager par projet devient essentiel

Technique de Management : Ils aiment l’authenticité.

Recruter et Manager les X les Y et les Z

La flexibilité : Un critère essentiel à leurs yeux, un atout pour le Recrutement

Ils ont grandi dans un monde en perpétuel mouvement, et cela se ressent dans leur façon d’aborder leur vie professionnelle. Est révolu le temps où rester 40 ans au même poste dans la même entreprise était une carrière réussie.

Aujourd’hui, les nouveaux employés restent en moyenne trois ans dans une entreprise. Ils veulent évoluer, sont à la recherche de pluridisciplinarité, veulent se former en permanence. Offrez-leur ces possibilités, et vous éviterez le Turn-Over.

Ils recherchent également une flexibilité dans leur lieu et leur temps de travail. Pouvoir gérer eux- mêmes leur façon de produire, en utilisant le télétravail, en sortant des horaires classiques de bureau.

Ils vont révolutionner le monde du travail, êtes-vous prêts à le faire avec eux ?

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