04Déc

Carrière : La politique fait souvent tout

Celui qui nomme perd l’homme … Manager c’est savoir se séparer des meilleurs

Conseil de Carrière, on a toujours plus ce que l’on demande que ce que l’on mérite …😵 Trop souvent on ne progresse pas à cause des cas suivants :

😒Si tu es trop bon, on te conserve afin ne que ton départ n’affaiblisse pas l’équipe de ton #Manager
😪Si tu es trop franc (oui pas assez sucré ou #Corporate ), tu deviens gênant et de fait pas exportable
😎Si tu es plus performant que ton futur Manager, tu vas lui faire de l’ombre, et il préfère le soleil #RH
😕Si tu ne demande pas tu n’auras rien, ou alors en dernier, plus tard et seulement ce qu’il reste …

Les intérêts des #entreprises passent souvent après ceux de certains individus

 

 

 

La politique est le premier levier d’évolution de Carrière

 

Le meilleur Commercial évoluera toujours moins vite qu’un moyen qui sait comment briller

C’est le N+2 qui nomme, c’est lui qui à les leviers, et là au delà du « savoir faire », c’est malheureusement le « faire savoir » qui va agir sur le parcours de carrière.

Ce qui explique l’aspect politique, le parcours de certains et les seuils d’incompétence observés par tous… 😖

Les derniers sont souvent les premiers !! Et sa détruit la Motivation des Equipes

Comme pour un #Recrutement, la question ne consiste pas uniquement à savoir qui on va nommer, mais aussi qui va le remplacer la personne qui prend le poste !

Le mouvement créé un manque, que certains ne veulent pas subir …. à leur dépend

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    09Nov

    Recrutement : 1 échec vaut 10 Diplômes

    #RECRUTER LE CANDIDAT QUI A VECU DE VRAIS ECHECS

     

    Les potentiels ne se révèlent que dans le rude, sans cela, aucune preuve n’a été avancée

    Globalement, le #CV dit juste ce que les #Recruteurs souhaitent entendre, cependant il ne prouve rien …

    Encore une fois le Diplome décore, et les expériences passées sont au mieux en capacité de donner de l’espoir.

    Aujourd’hui les Entreprises qui recrutent sont à la recherche de 3 qualités majeures

    • Une facilité à apprendre vite et à s’adapter rapidement
    • Une capacité à produire beaucoup en le moins de temps possible
    • Une propension à affronter les difficultés avec sourire, et à protéger le groupe avant sa propre personne

     

    Recrutement :1 échec vaut 10 Diplômes

    Un Entretien de Recrutement doit avant tout révéler les personnalités, et permettre d’afficher le jauge de courage, afin que tous, #Entrepreneur et Candidat sachent ce qu’il va vivre et avec qui il va le vivre.

    Les émotions, les valeurs, la culture de l’engagement sauvent ou sanctionnent le meilleur des projets.

    Si l’humain ne croit plus, il renonce

    Les entreprises qui ont des valeurs, créent de la valeur, toutefois il est impératif de recruter des profils capables de porter une stratégie au travers d’un écosystème rude, âpre et incertain. Pour le facile, vous n’avez besoin de personne :)

    Recruter du courageux, est indispensable

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      06Nov

      Management : Il ne faut pas toujours écouter

      Construire et animer un Collectif

      Gérer les Conflits

       

      MANAGEMENT, LE GROUPE EST TOUJOURS MENACE PAR INDIVIDU

      Lorsqu’une #equipe ne fonctionne pas, ou ne fonctionne plus, c’est qu’il y a un boulet, un plomb qui s’y est immiscé

      Une seule mauvaise parole peut tuer 10 ans d’aventures communes.

      Avoir la faiblesse d’écouter, refuser de prendre partie, colporter sans savoir, c’est savoir que l’on colporte … cloporte ?

      Comparable à un point de rouille, le porteur de rumeur n’a dés lors qu’un seul objectif, fragiliser le groupe afin de ramener le plus de personnes possible à sa cause.

      Soucieux de ne pas s’esseuler, il va utiliser les 3 #Techniques de #Manipulation les plus simples, à savoir

      • La rumeur
      • Le mensonge
      • Le secret

       

      Management : Il ne faut pas toujours écouter

       

      Clé de #Management : L’esprit croit presque automatiquement ce qu’il craint … plus la rumeur est acide, plus elle a de goût, et en intensifiant sa fréquence on développe l’addiction.

      Le problème ne vient pas en fait de celui qui distille le doute, mais bien de celui qui l’écoute. Qui lui accorde du temps et s’en faisant le relais.

      Le #Manager doit refuser d’écouter les rumeurs, en imposant un dialogue direct et en confrontant les protagonistes.

      Ecouter et ne rien faire consiste à faire partie du complot, Conseil aux Dirigeants, sociabilisez avec du sociable

      Un arbre qui tombe dans une forêt ne fait aucun bruit si personne n’est là pour l’entendre !!

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