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Management : Récompenser et Sanctionner

Management : Récompenser et Sanctionner

Bien Manager c’est avant tout Faire Réussir son Equipe, quelque soit les moyens et la conjoncture, tu dois Motiver tes Commerciaux !

Plusieurs Styles de Management sont disponibles:

Savoir être directif lorsque l’urgence l’impose, Participatif lorsque les Salariés sont réceptifs à ce mode de Gouvernance :)

Management : Récompenser et Sanctionner

Toute la réussite passe par le Recrutement et la Formation de Commerciaux Motivés et faisant preuve de bon sens !

Tu ne pourras jamais Développer la Motivation, au mieux tu l’entretien, au pire tu la fait disparaître, Recruter des Salariés Motivés c’est incontournable !

De même, soit les Commerciaux que tu dois Manager ont du Bon Sens, soit ça devient très Rock’nRoll :)

Management : Récompenser et Sanctionner

Un employé démotivé va nuire à l’ensemble de l’Efficacité de la Force de Vente, car le niveau d’un groupe c’est celui du plus faible !

Récompense les meilleurs, en agissant sur les compliments un des Meilleurs Outils de Motivation, les Conditions de Travail, la Politique Salariale et le Projet de Carrière !

Management : Récompenser et Sanctionner

Sanctionne immédiatement tout les écarts afin de préserver ton équipe ! Tu dois connaitre le Code du Travail, avoir des Contrats de Travail qui te permettent d’utiliser des leviers, et des Indicateurs de Management qui t’informent en temps réel !

Sur les méthodes, la qualité, l’Efficacité Commerciale et la Réalisation des Missions que tu délègues !

Utiliser la Force du Groupe pour réguler ou  sanctionner l’individu

Gérer la Réprimande, les avertissements et dimensionner les sanctions

Management : Récompenser et Sanctionner

Savoir Recruter, Former et Manager les Bons Commerciaux, c’est aussi savoir sanctionner les Mauvais

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