Changer de Job pour gagner plus ?

Augmentation de Salaire et Motivation

Le #Recrutement est une #Vente, le premier qui parle du prix a perdu :)

Comme dans toute négociation, entreprise et salarié ont tout intérêt à centrer leur discours sur la valeur ajoutée que chacun va apporter à l’autre, et à parler du salaire en dernier.

Lorsque tous les « arguments commerciaux » auront été énoncés et que chacun sera capable de valoriser l’offre de poste ou de candidature.

« Que vais je apporter à l’autre ? » en termes de Développement des Compétences, de Projet de Carrière et de Délégation de Responsabilités pour l’entreprise envers le candidat, et de Capacité à créer du résultat et à apprendre vite de la part du salarié.

C’est uniquement à cette condition, qu’une collaboration saine peut s’envisager.

Recruter uniquement grâce à écart de salaire, revient à déterminer le montant d’une clause libératoire ..

Les projets, les conditions de travail et les émotions fidélisent … pas le salaire #Recruter

Une Augmentation de Salaire n’agit que temporairement sur la Motivation des Salariés. Efficace pendant 6 mois maximum, elle n’élimine jamais les revendications, le besoin récurent d’être considéré, et devient un acquis, un plancher pour la prochaine négociation.

En tant que Manager, on achète pas la motivation, au mieux on l’entretien, au pire on la fait disparaître.

Il y aura toujours un Concurrent pour investir 200€ sur votre Meilleur Commercial, en revanche personne ne sera en capacité de concurrencer votre culture d’entreprise ou votre Style de Management.

A ce niveau là, on est sur de l’identité de marque, vous avez réellement la capacité de vous différencier, et d’obtenir un avantage unique, fidélisant.  #TrouverUnJob

Cela demande en revanche une réelle écoute à l’égard de vos collaborateurs actuels et futurs, une considération de l’humain au moins aussi importante que celle que vous pouvez investir au niveau de la finance, de la R&D, …

Construire un collectif fort, une promesse de vécu et de soutient, la certitude que l’humain doit s’épanouir pour progresser, et faire progresser pour s’épanouir.

Un Groupe est quelque chose à laquelle on résiste à la base, car on pense être moins soi, en revanche on y est plus fort. Si l’entreprise parvient à ce que ses collaborateurs s’épanouissent au sein d’une structure forte, elle devient attractive et fidélisante

Toutes les Techniques de Recrutement sont efficaces, en revanche la sympathie demeure la plus performante.  

 #Teemster