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Recruter ou faire évoluer un Collaborateur ?

Recruter ou faire évoluer un Collaborateur ?

Chaque Recrutement est une Technique de Management, faire ou ne pas faire évoluer un Salarié c’est jouer avec sa Motivation

Affaiblir une Force de Vente  en proposant un Poste de Manager au Meilleur Commercial ou Recruter un Chef des Ventes top niveau au risque de démotiver ton Vendeur le plus Performant ?

Recruter ou faire évoluer un Collaborateur ?

En fait, il faut toujours privilègier ton Equipe, c’est du Team Building, faire évoluer quelqu’un de compétent, ce n’est jamais un mauvais choix !

Tu vas proposer un Plan de Carrière et un Projet d’Entreprise

Tu vas conserver des employés qui connaissent et entretiennent ta Culture d’Entreprise

Tes Cadres savent Comment Manager en accord avec ta Stratégie, c’est idéal pour fidéliser les Collaborateurs et les Clients

Recruter ou faire évoluer un Collaborateur ?

Il vaut mieux Recruter un Nouveau Commercial, et le Former aux Techniques de Vente de ta Société et investir le savoir faire de ton collaborateur sur les Commerciaux qu’il va Manager !

Un Recrutement en externe, ça se prévoit, c’est Trouver et Investir des Compétences neuves pour améliorer l’Efficacité Commerciale 

Recruter ou faire évoluer un Collaborateur ?

Un Bon Commercial ne fait pas forcément un Bon Manager, en Revanche un Mauvais Manager démotive des Bons Commerciaux :)

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