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3 idées d’investissement pour son entreprise

Investir afin de continuer à gagner de l’argent

Investir dans son équipe

 

Bâtir une force de vente permet de vite rationaliser votre entreprise, d’améliorer la productivité et de créer le genre de culture d’entreprise qui attirera les bons commerciaux.

Réinvestir les bénéfices dans des initiatives de ressources humaines telles que la formation commerciale et continue pour votre équipe commerciale ne peut être que bénéfique ! Au fur et à mesure que votre entreprise grandit, vous pouvez étendre vos programmes d’avantages sociaux pour vos employés et garantir leur employabilité.

Investir dans vos employés dès le début vous aidera à réduire les lacunes de chacun, à améliorer les compétences commerciales de vos vendeurs tout en augmentant votre performance commerciale en général.

Gardez à l’esprit, embaucher un nouvel employé coûte beaucoup d’argent, entre 2 à 5 jours de travail et environ six à neuf mois de salaire s’il est raté.
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Investir sur vous-même.

 

De nombreuses startups sont dirigées par des personnes ayant un bon œil pour l’innovation, mais qui ne savent pas nécessairement comment manager.

C’est en fait l’une des critiques les plus courantes face aux chef d’entreprise. Les cours sur la gestion ou les opérations commerciales de base peuvent être très précieuses pour les personnes qui ne sont pas issues d’une grandes entreprise. Par conséquent, qui n’ont pas bénéficié d’une formation conventionnelle.

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Envisager le coaching

 

Si vous n’êtes pas sûr de la façon dont vous devez créer votre business plan, envisager d’utiliser certains de vos profits en vous tournant vers un cabinet spécialisé dans le recrutement commercial et le conseil.

Ces professionnels vous accompagnent dans :

  • Mise en place d’une stratégie d’entreprise (gestion, politique salariale, trésorerie…)
  • Conseils au recrutement de bons commerciaux,
  • Formation commerciale et continue,
  • Renforcement du Leadership (techniques managériales, gestion des conflits…)

Pensez-vous avoir investi correctement dans votre entreprise ? Vos compétences commerciales sont-elles au point ?

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